20xx年度工作參考總結(jié)護(hù)士個(gè)人年度工作參考總結(jié)骨科-展示頁(yè)
2025-01-17 00:41本頁(yè)面
【正文】 工作參考總結(jié)骨科 骨科護(hù)士個(gè)人年度工作總結(jié)1 一年來(lái)，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞主旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過(guò)了忙繁忙碌的20XX年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來(lái)工作總結(jié)如下： 一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理 在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作方式，施行護(hù)理層級(jí)治理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施實(shí)在有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開(kāi)展，病人滿意度不斷提高，真正到達(dá)患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果?！ ?yōu)化護(hù)理方式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過(guò)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科營(yíng)建推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作方式，實(shí)行扁平化治理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作。護(hù)士長(zhǎng)依照患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)展護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表達(dá)護(hù)士本身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開(kāi)展的前景。醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況。下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況。通過(guò)“以病人為中心，以處理咨詢題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)治理方式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等咨詢題。落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵定期搜集病人反應(yīng)意見(jiàn)，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。施行個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識(shí)。推行彈性排班，完善績(jī)效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理平安潛在咨詢題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！ ”ＷC護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的健康教育、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、根底護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量治理小組，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)覺(jué)的咨詢題及時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù) 理缺陷、過(guò)失，分析緣故、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。這些時(shí)段工作人員少。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過(guò)失護(hù)士。實(shí)踐證明
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