20xx年營銷銷售工作參考總結(jié)「4篇」-展示頁
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 機制和效勞體系，使員工在各自的崗位上，開展好優(yōu)質(zhì)效勞工作 建立“機關效勞基層，全局效勞營銷，營銷效勞客戶，全員效勞社會”的效勞體系。理解優(yōu)質(zhì)效勞與企業(yè)效益、個人利益的親切關系，是社會道德建立的重要組成部分?！ ”仨氃谂嘤诶砟畹乃枷胫?，提升員工的價值實現(xiàn)和員工竟爭認識的培養(yǎng)。首征詢責任制，上門效勞，“一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的窗口效勞，自XX年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)效勞年活動”以來的承諾效勞等，都獲得了一定的進展，收到了良好的效果。開展效勞文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少?！ 。诘膬?nèi)容仍停留在完本錢人本職應盡的職責和工作上，比方供電設備的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運轉(zhuǎn)治理的設備，由供電企業(yè)進展搶修，消除自已產(chǎn)權(quán)范圍供電設備的運轉(zhuǎn)缺陷和事故，保證平安供電，不能算是完全意義上的優(yōu)質(zhì)效勞。 ?！ ?，體系不健全?！ ?，往往是重方式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在詳細的工作當中沒有真正地表達出來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在“效勞低人一等”的錯誤思想，效勞工作中縮頭縮腦，不好意思，難為情。但要穩(wěn)定好現(xiàn)有的市場情況，在現(xiàn)有的市場根底上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服本身在營銷工作中存在的缺乏，注重在優(yōu)質(zhì)效勞和企業(yè)文化建立上下功夫，全力打造供電企業(yè)效勞的新品牌。2021年營銷銷售工作參考總結(jié)「4篇」 篇一：電力營銷工作總結(jié) 電力銷售與國民經(jīng)濟的開展親切相關，銷售量受工農(nóng)業(yè)消費、人民生活及各行業(yè)開展和經(jīng)濟增長的阻礙。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善，供電網(wǎng)絡構(gòu)造趨于合理，運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定、經(jīng)濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。 一、在優(yōu)質(zhì)效勞和企業(yè)文化建立方面阻礙電力市場營銷的幾個征詢題 ，在員工的思想當中沒有搞明晰開展優(yōu)質(zhì)效勞與企業(yè)的利益、市場營銷的關系，認為優(yōu)質(zhì)效勞是額外負加的工作，沒有同本人的崗位工作有機的結(jié)合起來。制約了優(yōu)質(zhì)效勞工作全面深化的開展。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)效勞確實是搞活動，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳材料等?？蛻粜趹且粋€全面設計、全員參加、全過程操縱的整體，錯誤認為供電企業(yè)效勞是一些直截了當面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程操縱的整體中沒有真正構(gòu)成：機關效勞基層、消費效勞運營、運營效勞窗口、窗口效勞客戶的效勞體系。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤治理跟不上開展的需求，報裝接電手續(xù)的辦理，并不是所說的“只要一個剩下的事由我們來做”，查詢效勞步驟較多。那么，認真完本錢職工作本身確實是做好了優(yōu)質(zhì)效勞工作呢?仍然需要開展一些深層次的效勞? ，供電企業(yè)效勞品牌的定位、運營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現(xiàn)等方面都不特別明確?！ 《?、注重文化建立、培育
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