【正文】 教育工作?！　?0xx年是十二五開局之年，也是我市確定的民生年，在新的一年里，白石橋社區(qū)黨總支以落實(shí)政策、加強(qiáng)治理、效勞居民、改善民生為主旨，進(jìn)取轉(zhuǎn)變工作思路，改善工作方法，培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍，力求新的一年工作獲得新提高，效勞再上新臺(tái)階。臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間?！　⒖傮w工作和目的內(nèi)詳細(xì)化?！　≌J(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深化實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費(fèi)情景?！　∥覀冋J(rèn)識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析處理征詢題的本領(lǐng)，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)制。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)治理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)消費(fèi)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目的，主要做了以下幾方面的工作?！　∥?、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)轉(zhuǎn)中投入運(yùn)轉(zhuǎn)，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能及時(shí)向班長反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展?！　∪⒀不貦z查，在這方面，在那兒要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間可以認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)覺汽輪機(jī)，振動(dòng)的忽然變化，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生?！　月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了非常多不正常的現(xiàn)象，這些緣故，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，治理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建立還感受非常生疏，無法將自我的工作推進(jìn)的更出色，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：　　一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在治理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對(duì)班員的治理過于寬容，不嚴(yán)峻，太過于人性化，總是想讓班員在非常簡便的環(huán)境中工作，正由于這種辦法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，因此出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻妨礙了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達(dá)了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進(jìn)，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，因此出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象?！　月我們的目的是最根本做到XX0元?！　】蛻糍Y源全面跟蹤和開發(fā)?！　x月工作計(jì)劃：　　抓好培訓(xùn)。但是長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。目前，我店和有效房源22個(gè)，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。xx月份的銷售業(yè)績：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是xxxx元傭金。公司月底工作參考總結(jié)　　月底總結(jié)(一)：　　一、xx月工作總結(jié)　　xx月份已經(jīng)完畢，現(xiàn)將本月我店所獲得的成績，所存在的征詢題，作簡單的總結(jié)：　　我店**月份人員裝備不斷增加，至此刻已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、安裝都已到位，工作順利展開。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到xxx處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號(hào)左右過戶?！　纳项^的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是非常好，銷售的并不成功。實(shí)力制造價(jià)值，活力成就今后，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)歷，只要我們共同努力去做就必須會(huì)有收獲。一切銷售業(yè)績起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。關(guān)于老客戶要堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上?！　《?、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫操縱方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)?！　∷摹^(qū)域職責(zé)制，我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在那兒要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，遭到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次確實(shí)是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，遭到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)?！　≡碌卓偨Y(jié)(二)：　　回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊(duì)的搭理支持和進(jìn)取配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目的“一心一意謀開展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的開展理念為主旨?！　∫勒毡旧韺?shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員全面落實(shí)消費(fèi)職責(zé)制。　　工作任務(wù)方面做到分工明確，職責(zé)明晰，樹立高度的效勞認(rèn)識(shí)。　　在調(diào)度工作中依照工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排處理。日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時(shí)精確?！　≌J(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的征詢，合理要求及提出的提議，制造和諧的調(diào)度氣氛，以幼稚標(biāo)準(zhǔn)的效勞，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持?，F(xiàn)就5月工作小結(jié)如下：　　正常開展黨員治理工作，做好黨員組織關(guān)系治理，按時(shí)收繳