【正文】 析　　除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要接著緊抓招聘，爭取完成年度目的?！　⌒詣e比例構(gòu)成　　公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層治理人員居多?！　∧挲g構(gòu)造分析　　公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力?！　∷君g構(gòu)造分析　　，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大?！　W(xué)歷構(gòu)造分析　　如下列圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2021年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。研發(fā)部由于部分工程臨時擱置，人數(shù)減少?！　「鞑块T人數(shù)比照　　相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建立。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進展考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、效勞水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意?！　〖訌婈犖樗枷虢ⅲ河捎陉爢T來自不同的地點不同的崗位，各個的綜合素養(yǎng)、興趣、愛好均不一樣，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也特別大，因此我們在團隊建立中要把思想建立貫穿始，常抓不懈。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高本人。在處理事件時有時忽略了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的阻礙　　六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于方式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能特別好的貫徹和執(zhí)行下去　　上至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建立和開展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準、更不能說正規(guī)?！　∽鳛椴块T的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制造課件水平缺乏、知識面也需要亟待提高?！　‰m改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘方式，呆板、單調(diào)，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，阻礙了培訓(xùn)的效果?！　〔粩喔牧寂嘤?xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)方式：2021年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作?！　⊥旰昧伺嘤?xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)認識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次?！　?021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【二】　　時間一晃而過，如白隙之間，2021年已接近尾聲，回憶本人在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。今年公司的人員培訓(xùn)盡管做了一定的工作，獲得了一些進步，但離目的要求還有差距。財務(wù)、統(tǒng)計人員的知識和技能有了進一步的更新?！　∷?、接著教育和專業(yè)培訓(xùn)　　按照有關(guān)部門的要求，今年安排了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了接著教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部操縱標(biāo)準、企業(yè)納稅治理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞開工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。通過逐條學(xué)習(xí)對照，找出缺乏，按條例要求進展建章立制，對飼料的包裝、標(biāo)簽等進展清理，整頓飼料消費環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系?！　∪W(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑治理條例》　　2021年xx月國務(wù)院公布了《xxx治理條例》，并將于2021年x月x日正式施行。在平安月的宣傳教育活動中，對員工進展平安消費教育，通過事例講平安，重申各消費崗位的操作規(guī)程，完善三級平安教育。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練到達應(yīng)有的技術(shù)水平。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。2021人力培訓(xùn)年終工作參考總結(jié)【5篇】　　2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【一】　　為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多方式的職工培訓(xùn)，到達提高職工技能水平，加強職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：　　一、操作工培訓(xùn)　　2021年末至2021年x月公司對飼料車間進展了技術(shù)改造，采納了新的消費設(shè)備和新的消費工藝，增加了特種飼料消費線，對膨化飼料消費線行了改造，在設(shè)備的集中操縱方面與以往有了特別大的進步，電腦實時操縱消費流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。按照勞動平安監(jiān)視治理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進展操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實際操作以及平安消費等方面有了一定的提高?！　《?、平安培訓(xùn)　　平安消費對企業(yè)的消費運營十分重要，公司對平安工作常抓不懈。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)平安員上崗證培訓(xùn)。公司組織技術(shù)、品管、消費部門的負責(zé)人進展了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部操縱標(biāo)準、稅收處理、統(tǒng)計的準確性等方面有了新的提高。　　今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作才能。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強各崗位的技能培訓(xùn)，加強企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的消費勁水平?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：　　一、培訓(xùn)工作情況　　2021年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達9%以上，根本到達了目的要求?！　《⑴嘤?xùn)工作分析　　2021年的培訓(xùn)工作比起2021年相比有了較大的進步，不管是在培訓(xùn)課程仍然培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。我部與培訓(xùn)部通過屢次溝通，改變了原有的培訓(xùn)方式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理?！　∪?、培訓(xùn)工作存在的征詢題與缺乏　　培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極場面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性?！　∨嘤?xùn)過于方式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致方式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來?！　∷?、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2021年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列　　五、由于本身經(jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末?！　∑摺砟甑恼雇　∠Ｍ苡懈鄬W(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，來加強本身的學(xué)習(xí)：不斷的加強本人處理突發(fā)事件的才能和學(xué)習(xí)、治理才能。　　配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和施行部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建立和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。　　改變平安治理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作?！　≌缑飨f“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有特別長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心”才能使我們的工作走上標(biāo)準步入正規(guī)，因此也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目