義烏藍欣巧克力營銷策劃方案-展示頁
2025-05-25 04:39本頁面
【正文】 二、目標市場 三、產(chǎn)品策略 四、價格策略 五、銷售策略 （一）、銷售渠道 （二）、公共關(guān)系 （三）、廣告 2 一、背景及狀況分析 義烏巧克力市場條件成熟，但停滯不前極需新概念新產(chǎn)品的刺激； 傳統(tǒng)巧克力影響巧克力的文化形成，必須另辟蹊徑，才能避免與歷史悠久、知名度高的品牌硬碰； 競爭對手各自擁有部分優(yōu)良產(chǎn)品應(yīng)用具備的條件，如香滑、果仁等，“藍欣”應(yīng)在上述有形的條件之外，突出其無形特質(zhì)，如高貴、非傳統(tǒng)、時尚，以顯示其差異性； 義烏開放的社會及兼容性的文化，為“藍欣”提供了走出傳統(tǒng)，突破常規(guī)的基礎(chǔ)。 3 二、目標市場 市場定位 —— 高中檔巧克力。 4 三、產(chǎn)品策略 遵循現(xiàn)有產(chǎn)品口味的生產(chǎn)趨向 —— 多樣化 （大致分為薄荷香型，酒精型及脆果仁型 ） 更注重于產(chǎn)品的差異性與原創(chuàng)性（避開了與傳統(tǒng)品牌的競爭）
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