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20xx工程部門年終工作個人總結范文-展示頁

2025-01-16 22:29本頁面
  

【正文】 ,在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,對“xxx住宅小區(qū)”項目也是一樣。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,一份完整的生產計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據(jù),邏輯關系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度,執(zhí)行情況和保證措施上。工程部門年終工作個人總結范文  篇一:
  xxx住宅小區(qū)于20xx年x月動工,計劃于20xx年x月交至業(yè)主,為了完成這個總目標,工程部在各級領導的帶領下,與其它部門攜手努力,前期,我們取得了不錯的成績,不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結:
  一、施工進度管理
  工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。
  “xxx住宅小區(qū)”建設工期為x個月,按照施工難度將工程土建分為x個施工標段,即12樓及商業(yè)b、商業(yè)樓,1地下車庫;910商業(yè)a樓及2地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,三個施工標段平行施工,地下室由于施工場地原因推遲在17樓基礎回土后施工。
  二、施工生產協(xié)調與工程分包管理
  工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿
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