房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)(doc10)-地產(chǎn)制度-展示頁(yè)
2024-08-25 15:14本頁(yè)面
【正文】 理、固定資產(chǎn)管理等屬于管理工作內(nèi)容，而應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理屬于業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。 企業(yè)價(jià)值、目標(biāo)、資源配置與工作流程的關(guān)系是：企業(yè)價(jià)值、目標(biāo)決定流程的方向，企業(yè)資源即組織資源 (人、 價(jià)值、思維、能力、結(jié)構(gòu) )和技術(shù)資源 (材料、設(shè)備、信息 )是工作流程運(yùn)行的支撐力量。 l 企業(yè)管理流程內(nèi)容包括：人力資源管理流程、技術(shù)及設(shè)施管理流程、質(zhì)量管理流程、財(cái)務(wù)管理流程及考評(píng)管理流程等。經(jīng)營(yíng)流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系是：經(jīng)營(yíng)流程決定業(yè)務(wù)流程的方向，管理流程是經(jīng)營(yíng)流程和業(yè)務(wù)流程的支撐。企業(yè)運(yùn)行于流程中，從企業(yè)內(nèi)部的工作流程到企業(yè)外部的市場(chǎng)交易流程。但令人驚訝的是，盡管過(guò)程頗為混亂，但結(jié)果卻經(jīng)常還是被達(dá)到了 ?? 但這是什幺樣的一種結(jié)果呢？這是以最經(jīng)濟(jì)的方式獲得的最好的結(jié)果幺？到底犧牲了多少潛在利益，我們最后才說(shuō) “ 實(shí)現(xiàn)交付，問(wèn)題解決或項(xiàng)目結(jié)束 ” ？要解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中 “ 不惜一切代價(jià)去做 ” 這個(gè)問(wèn)題，我們需要反省一下，想一想流程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中的價(jià)值。 現(xiàn)狀 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，結(jié)果經(jīng)常是 “ 摸著石頭過(guò)河 ” 得出的。所以，流程再造思想逐漸回歸理性，出現(xiàn)了改良派，產(chǎn)生了流程優(yōu)化的思想。大家逐漸意識(shí)到，絕大多數(shù)企業(yè)不可能通過(guò)流程再造產(chǎn)生一種巨大的飛躍和變革。G 等大公司在這方面做了嘗試，并 取得了巨大的成功。 上世紀(jì) 90 年代，美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢(qián)皮提出了流程再造、流程變革之類(lèi)的思想，試圖通過(guò)流程再造，產(chǎn)生激烈的、跨越式的變革，為企業(yè)帶來(lái)幾十倍、幾百倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，一些企業(yè)如 IBM、 HP、 ATamp。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的流程優(yōu)化與設(shè)計(jì) 摘要：本文通過(guò)對(duì)流程管理中 “流程再造 ”與 “流程優(yōu)化 ”的比較，并分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的流程管理現(xiàn)狀，提出需要在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)而非流程改造。介紹了流程識(shí)別及診斷的方法和工具，并通過(guò)具體案例進(jìn)行了詳細(xì)論述。T、 Pamp。但是，對(duì)所有已實(shí)踐這一思想的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總體成功率并不盡如人意。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要取得革命性的成果不僅面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且還需要強(qiáng)大成熟的 IT 技術(shù)體系的配合與支撐，同時(shí)人的因素對(duì)再造的過(guò)程和結(jié)果也產(chǎn)生著非常重要的影響。與流程再造不同，流程優(yōu)化強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地逐漸積累
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