【正文】 競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。 有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 項目經(jīng)理部定期召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單 位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調(diào)整。 三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)： 勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。 保證工程進(jìn)度的組織措施 在規(guī)定的工期內(nèi)完成該裝飾工程，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 本工程主要施工內(nèi)容 1）、頂棚工程 2）、墻柱面工程（大理石、?；瘔Υu） 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安副經(jīng)理 綜 合 辦 材 料 設(shè) 備 工 程 部 門 工 程 部 門 質(zhì) 檢 部 門 文 明 安 全 財 務(wù) 部 門 各專業(yè)工長 各工種施工隊 3）、地面工程 4）、門窗工程 5）、涂飾工程 施工進(jìn)度計劃及保證措施 進(jìn)度控制原則 本工程投標(biāo)工期 75日歷天，我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在工期之內(nèi)。 施工項目管理體制： 加強項目部的責(zé)任，公司與項目部、項目部與作業(yè)班組簽訂 內(nèi)部承包合同，實行橫向承包到邊，縱向承包到底，責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。 對隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。 2）、隱蔽工程驗收階段 至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。 由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術(shù)交底工作。做好測量工作，對應(yīng)圖紙與現(xiàn)場相符之處做好記錄。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。 綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。影響 進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對立的一面。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。二是施工機械的要求也不同，陳 舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu) 劣。 明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的 控制，才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講 評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。 態(tài)度：培養(yǎng)良好的現(xiàn)場文明管理習(xí)慣。 清潔：施工過程中現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生。材料限量堆放，垃圾及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。 施工時請安裝單位派專人與我公司進(jìn)行 現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場定位和開孔。 管線孔洞考慮 由于燈具、消防、空調(diào)、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進(jìn)場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進(jìn)度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。 裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及專業(yè)施工（水電、消防、空調(diào)、弱電）內(nèi)容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。 按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的 責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。 文明施工：確保整個工程全過程文明施工。 工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。 施工方案 工程概況 本裝飾工程為長沙新世紀(jì)花苑 3棟架空層室內(nèi)外裝修工程。施工總工期為 75日歷天 ,計劃開工日期為 2020年月日 ,竣工日期為 2020 年月日 .工程質(zhì)量為一次性驗收 100%合格。 施工工期：確保工期 75 日歷天完成。 施工中采用先進(jìn)的項目法施工 在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。 通過采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。 工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平 豎直，不影響裝飾造型。 加強職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。 進(jìn)場后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。 推廣現(xiàn)場文明管理活動 現(xiàn)場文明管理是指整理、整頓、清潔、態(tài)度。 整理：區(qū)別需要和不需要的東西。 整頓：將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。各個施工隊負(fù)責(zé)對本工種所產(chǎn)生的垃圾一天一次清潔到位。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。 有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。 一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強、經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。 在施工過程 中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。同時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi) 的維修保護(hù)費用。 在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。其中認(rèn)為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實現(xiàn)。因此，在確定目標(biāo)值時，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。 施工階段的劃分 1）、進(jìn)場施工準(zhǔn)備階段 組織工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進(jìn)行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用 電的安排。與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖紙中的疑點。組織好現(xiàn)場施工材料、機械設(shè)備的進(jìn)場，安排合理、到位。 做好各個基層的防火、防腐工作。 3）、飾面層施工階段 進(jìn)行各吊頂面 層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設(shè)、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設(shè)、踢腳線的制作安裝。為保證施工順利進(jìn)行，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)。 進(jìn)度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì) 量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械 設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、個專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實際性和可操作性。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 各類機械設(shè)備 必須專人 操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。 用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際機進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 保證工程進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn) 場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分部分項施工進(jìn)度計劃等。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 保證工程進(jìn)度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制 和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎(chǔ) ，其責(zé)任劃分如下： 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。 工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。項目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 分析調(diào)整制度 項目部對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整，進(jìn) 行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 1施工進(jìn)度控制措施 1）、調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 1協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗 的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的