20xx物流財務(wù)工作總結(jié)范文-展示頁
2025-01-12 05:43本頁面
【正文】 哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶，財務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認真核對。其中：。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。比去年同期多回籠貨幣資金10。
20XX年的尾聲恰是二七大橋項目收尾工作的開始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗，二七大橋項目物資部全體工作人員付出了很多，在最后的這段時間我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、事無巨細的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務(wù)，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!
物流財務(wù)工作總結(jié)范文二 二0年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財務(wù)部與時俱時，搶抓機遇，加強財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費控制”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，下面就財務(wù)部20年度的工作做出總結(jié)匯報。其次，項目部后場組織專門的隊伍對存放在后場的材料進行分類堆放，沒有利用價值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進行集中處理。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題，項目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財務(wù)部、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴大會議，針對二七大橋周邊環(huán)境復雜、偷盜情況嚴重等一系列問題一一尋找解決辦法。20XX年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項目領(lǐng)導充分聽取了我部的匯報，在對物流中心上下工作肯定的基礎(chǔ)上愿意在經(jīng)濟不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，20XX年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元。
20XX年全年二七大橋項目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結(jié)算狀況基本正常。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計員稱號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。
20XX年二七大橋項目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿足項目部施工生產(chǎn)為根本目標，本著貼心服務(wù)于項目部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現(xiàn)場管理員、采購員、倉庫管理員和統(tǒng)計員在物資主管的悉心指導下通力協(xié)作，在20XX年得到領(lǐng)導一致認可的良好基礎(chǔ)上20XX年二七大橋項目物資部更是在項目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
物流財務(wù)工作總結(jié)范文一 回眸20XX，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20XX年5月主3墩封頂，20XX年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設(shè)完成于20XX年9月，20XX年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。物流財務(wù)工作總結(jié)范文 物流業(yè)是融合運輸、倉儲和貨代等業(yè)務(wù)的復合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),物流企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了物流財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。這些時間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個個里程碑，隨著橋面配套設(shè)施的有序施工和支架等輔助設(shè)施的拆除工作陸續(xù)展開，20XX年也漸漸臨近尾聲。
20XX年底到20XX年初由于局信息化建設(shè)進程推動，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點。隨著20XX年時間的推移，新軟件步入實際應(yīng)用階段之后，張德祥部長面對處理好供應(yīng)商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力，依然堅持走信息化建設(shè)的道路，支持統(tǒng)計員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的信息化建設(shè)進程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導同志的一致認可。20XX年項目打包管理費總額——元，物流中心周轉(zhuǎn)材料租賃、賠償?shù)荣M用結(jié)算額——元。
20XX年12月初二七大橋全橋防撞墻護欄施工結(jié)束，這就標志著二七大橋正式進入工程收尾階段。物資部在會議上提供的幾點建議都悉數(shù)被項目部領(lǐng)導班子成員采納：首先，拆下的有利用價值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項目部。最后，在公司和項目部的紀委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下，項目領(lǐng)導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴格按照公司要求報批處理意見，招標處理單位，監(jiān)督處理過程，總結(jié)處理經(jīng)驗。
一、20年度財務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財務(wù)部認真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標，積極進取，努力拼搏。56億元。煤款回收是財務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和發(fā)展。111月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。
嚴格遵守財務(wù)制度，
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