【正文】 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 61 頁 在綜合加工場可以最大限度地實現(xiàn)操作工序的機械化，盡可能地采用 機械切割、下料、套絲、開孔加工。 驗收合格的產(chǎn)品，在現(xiàn)場要分類存放、妥善保管，要設材料倉庫， 嚴格管材、設備、材料進出庫的檢驗和領用手續(xù)，在施工現(xiàn)場要自始自終認真保管好供應商和制造廠提供的產(chǎn)品材料的材質(zhì)標記、產(chǎn)品合格證明書和材質(zhì)證明書，配管時一定要使管材、管件、閥門與施工圖 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 61 頁 紙保持一致，并做好施工原始記錄，嚴禁材質(zhì)、規(guī)格、等級、品種錯亂的問題發(fā)生。 （一）、材料供應 管道材料的規(guī)格應根據(jù)設計圖紙及招標文件的要求，對不同用途 和系統(tǒng)選用符合下表 (見下頁 )要求的管材。加強與建設方、設計方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，實行集 中加工，現(xiàn)場組合的分區(qū)、分系統(tǒng)平行流水作業(yè)的動態(tài)控制計劃管理。做好管道內(nèi)部清潔，抓好塑料管、鋼管連 接，防止管路堵塞、漏水是確保本次管道工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 勞動力投入計劃表見 23 表 23 勞動力投入計劃 工 種 人 數(shù) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 61 頁 電工 8 管道工 4 焊工 1 鉗工 1 油漆工 2 輔助工 4 五、施工機具及檢測儀表 根據(jù)該工程的實際情況和各安裝工程的工程量，為確保工程進度，按早準備，合理使用的原則，作出施工機具和檢測儀表計劃。后期主要工作為剩余安裝工程、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)調(diào)試和清潔衛(wèi)生工作，共投入 16 人，其中電工6 人，管工 3 人，焊工 1 人，油漆工 2 人，輔助工 4 人。 四、勞動力需用量計劃 該工程計劃前期配合土建預留、預埋共投入 11 人，其中電工 5 人，負責電氣管道的預留、預埋，管道工 2 人，負責管道、套管、預埋鐵件的制作和預埋工作，焊工 1 人負責防雷和其它焊接工作，輔助工 3人，其中固定 1 人配合焊工焊接防雷等工作，另外 2 人用作電工和管工需要時用工。解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和技術(shù)問題。 計劃的實施應做好以下幾項工作： （ 1）項目班子應在土建、安裝總體進度計劃指導下，由技術(shù)負責人編 制月施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作月計劃 交底，使班組人員明確工作目標，并由各專業(yè)施工員對班組人員實施目標管理。 根據(jù)我 公 司力量及工程實際情況，我 公司擬將本工程所需之材料、設備、施工機具的供應、勞動力的安排等進行組織準備。 項目部各級管理人員均應遵守公司規(guī)定的各級崗位人員責任制中的各項職權(quán)、職責規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行建筑法，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，對工程進度、質(zhì)量、成本、安全進行全面監(jiān)控，保證各項目標的實現(xiàn) 。 安全員 負責工程中的安全監(jiān)督工程，做好對施工班組的安全技術(shù)交底，參加施工各階段的安全質(zhì)量檢查工作。 安裝施工員 具體負責本工程的電氣、水衛(wèi)施工，以及現(xiàn)場生產(chǎn)進度、勞動計劃管理，及時填寫施工過程中的 各項質(zhì)量記錄。 二、施工組織管理 根 據(jù)水、電安裝工程的特點，提高項目管理效率，發(fā)揮項目管理功能，以高效精干、機構(gòu)人員得力為原則，項目部具體由以下人員組成。垂直運輸、吊裝盡量采用。 （ 4）推行先進的施工方法和施工機具，提高機械化水平。 （ 2） 組織足夠的勞動力投入本工程施工，在安裝施工的高峰期組織力 量進行突擊，并適當延長作業(yè)時間。應急照明主要供公共部分樓梯間、各設備房照明及各出入口、消防通道指示和標志燈用電。 照明包括普通照明、應急照 明系統(tǒng)。 2．電氣部分 本工程電氣部分由強電、弱電和防雷接地三部分組成。 排水為生活廢水和生活污水分流系統(tǒng)，生活污水經(jīng)化糞池局部處 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 61 頁 理后排入小區(qū)市政排水溝渠，生活廢水經(jīng)排水管收集后直接排入小區(qū)市政排水溝渠。消防給水管道采用鍍鋅鋼管，絲口連接。 三、工程內(nèi)容 本工程給排水工程由生活給水、排水、消防三部分組成。安裝與土建相互配合極為重要。 本 工程 倉儲工程 200 日歷天，業(yè)務用房、食堂及稽查宿舍工程 448日歷天 。水電安裝工程內(nèi)容主要有樓內(nèi)給排水工程、供配電工程、照明工程、電話工程、有線電視、防雷接地、通風等分部工程。均為框架結(jié)構(gòu)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 61 頁 第一章 工程概況 一、 工程概況 市煙草物流中心工程，由辦公樓和食堂及稽查宿舍兩座獨立的建筑物組成；建設單位為景德鎮(zhèn)市煙草公司，設計單位為江西省建筑設計研究總院。辦公樓地下一層、地上三層 ,高 ，食堂及稽查宿舍為三層，高 。辦公樓地下一層平時作為倉庫，戰(zhàn)時功能為甲類常六級核六級二等人員掩蔽所。本工程嚴格按照國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準和工程設計施工圖等進行施工，確保工程 合格；質(zhì)量保修嚴格按建設部二 000 年第 80 號令執(zhí)行。 二 、工程 特點 1．工程預留預埋量大，暗裝在樓地面、墻體內(nèi)的管路眾多，使管線容易交叉重疊，容易對土建結(jié)構(gòu)造成嚴重影響。 2．該住宅樓防雷為三級防雷，接地電阻 Rj≤ 1 歐 . 3．從衛(wèi)生間出外墻的排水管易造成漏水，該部分是給排水施工中須特別注意的地方。生活給水管道采用 PPR 給水 管，熱熔連接。室內(nèi)排水管采用 UPVC 塑料排水管 ,膠粘連接。 雨水系統(tǒng)分天面雨水排水和陽臺雨水排水兩個部分 ,天面雨水由立管直接排入室外市政排水管網(wǎng) ,陽臺雨水由地漏匯集后經(jīng)立管排入室外市政排水管網(wǎng)。強電包括照明、動力系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)包括電視、電話、網(wǎng)絡系統(tǒng)。普通照明覆蓋大樓各部分，主要有設備房照明、公共部分照明、辦公用房照明。 四、主要工程量 1．管道部分 管道部分主要材料見表 12 表 12 管道部分主要材料表 序號 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 1 閘閥 DN100DN65 個 按實 2 自動排氣閥 DN20 個 按實 3 室內(nèi)消火栓 DN65 套 按實 4 鍍鋅鋼管 DN65DN100 M 按實 5 PPR 給水管 ф 25ф 20 M 按實 6 UPVC 塑料排水管 Φ 160ф 50 M 按實 7 地漏 ф 110ф 50 個 按實 8 剛性防水套管 DN100DN50 個 按實 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 61 頁 2．電氣部分 電氣部分主要材料見表 1－ 3 表 13 電氣部分主要材料表 序號 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 1 PVC 電線管 φ 20φ 32 米 按實 2 各類照明和動力線 BV 和 ZRBV 米 按實 3 穿線鍍鋅鋼管 DN20－ DN80 米 按實 4 各類開關(guān) 個 按實 5 電氣插座 個 按實 6 各類燈具 套 按實 7 各類接線開關(guān)盒 個 按實 8 控制箱 臺 按實 9 接地母線鍍鋅扁鋼 － 40 4 米 按實 10 避雷帶鍍鋅圓鋼 φ 10 米 按實 11 柱筋引下線 米 按實 12 門窗、天面金屬物、 電箱、管道等接地 處 按實 13 接地跨接焊 處 按實 14 樁承臺接地 座 按實 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 61 頁 第二章 施工部署 一、施工部署原則 （ 1） 與 各專業(yè)工種之間密切 配合，相互創(chuàng)造施 工 作業(yè)面，細心安排好各專業(yè)之間的穿插施工 ， 施工時作好各階段的交叉作業(yè)計劃，使整個工程施工進度始終處于受控狀態(tài)，確保本工程的工期 目標得以實現(xiàn)。 （ 3） 對于在各專業(yè)中交叉作業(yè)中出現(xiàn)的一些在空間位置上各種管道交叉碰撞的現(xiàn)象，應與業(yè)主、監(jiān)理 及 相關(guān)的 各 專業(yè)一起，針對現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整處理，按照以 “柔 ”讓 “剛 ”，以 “小 ”讓 “大 ”的原則組織施工。在施工過程 中，應大量采用小型電動工具。塔吊、升降機運輸和吊裝，以提高總體機械作業(yè)水平和工效。 項目經(jīng)理 全面負責工程進度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)，對履行工程合同負直接責任，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責項目貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織施工 ,對工程質(zhì)量、安全、進度、成本負全面責任，參加工程回訪，掌握施工動態(tài)，能對單位工程的分項工程進行自檢、評定 ,填寫驗評記錄。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 61 頁 質(zhì)檢員 貫徹執(zhí)行公司制定的各項質(zhì)量管理制度和規(guī)定，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量問題須及時向項目技術(shù)負責人匯報。 核算員 負責項目部的成本核算。 三、施工進度計劃 根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程 倉儲工程 200 日歷天，業(yè)務用房、食堂及稽查宿舍工程 448 日歷天 。 本工程進度計劃受控于總包進度計劃，為了滿足工期要求，將通過對 安裝進度的局部控制和調(diào)整來適應總進度計劃，進而達到確保工期之目的。 （ 2）項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應按時參加工程例會，協(xié)商土建、安裝各 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 61 頁 專業(yè)、內(nèi)外裝潢之間的交叉作業(yè)，平衡工程進度、工序切入、設備定貨和進場等有關(guān)問題。 （ 3）安裝期間項目班子應每兩周或施工中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，組織召 開有各施工員、班組長、和骨干技工參加的安裝進度內(nèi)部協(xié)調(diào)會，及時檢查各專業(yè)工程進度及工序搭接的有關(guān)問題，平衡調(diào)度勞動力、施工機具，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確?？傔M度的順利進行。進入安裝階段，共投入 18 人，其中電工 8 人，管工 4人，焊工 1 人，油漆工 1 人，輔助工 4 人?？⒐を炇?階段共投入 8 人，其中電工 4 人，管工 2 人 ,輔助工 2 人，負責各自系統(tǒng)的維護和配和工程驗收工作