【正文】 板材加工精度比較高，要 精心挑選板材，減少色差。 （ B）型鋼進場必須有防潮措施并在除去灰塵及污物后進行防銹操作。 （ F） 在掛件安裝前全面檢查骨架位置是否準(zhǔn)確、焊接是否牢固，并檢查焊縫質(zhì)量；干掛件采用鋼制干掛件。橫框采用 70*45 鍍鋅角鋼。 （ D） 安裝橫框：同一層橫框安裝由下而上進行。每根豎框均用線墜調(diào)整垂直度。 （ B） 根據(jù)控制線確定骨架位置，嚴(yán)格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫線，對平面度每層設(shè)控制點，根據(jù)控制點拉線，拉線調(diào)整，使組件按要求就位。 6） 注意事項：放線時，應(yīng)結(jié)合土建的結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解；并應(yīng)防止誤差積累；放線時，應(yīng)考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點做好標(biāo)記，以便鋼絲斷了，快速重拉；嚴(yán)格按照圖紙放線；控制重點為：基準(zhǔn)線。 4） 分格線放完后，應(yīng)檢查預(yù)埋件的位置是否與設(shè)計相符，否則應(yīng)進行調(diào)整或 預(yù)埋件補救處理。在石材掛板放線前，應(yīng)首先對建筑物外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干線掛板的基準(zhǔn)面。 施工測量放線 1） 復(fù)查由招標(biāo)方移交的基準(zhǔn)線。在室外儲存時應(yīng)采取保護措施。 5） 搬運、吊裝構(gòu)件時不得碰撞、損壞和污染構(gòu)件。 3） 編制施工進度計劃。 運輸雜工組：負(fù)責(zé)材料的運輸與現(xiàn)場清理 第三章 施工工藝 一、石材干掛安裝工藝流程 基準(zhǔn)線移交 放線 檢查放線精度 安裝連接鐵件 安裝骨架 質(zhì)量檢查 鋼制掛件安裝 質(zhì)量檢查 石材掛板安裝 質(zhì)量檢查 清掃 全面綜合檢查 竣工交付 二、 操作工藝 安裝施工準(zhǔn)備 1） 編制材料、制品、機具的詳細(xì)進場計劃。 裝飾工組：負(fù)責(zé)把石材掛件安裝。 電工組：負(fù)責(zé)對工地的臨時電源進行維護。 石材專業(yè)組：負(fù)責(zé)對石進行開割，開槽。 本工程計劃投放的施工人員，可分為 10 個班組：石材專業(yè)組、排柵組、電工組、焊工組、裝飾工組、注膠組、機械起重組、測量組，每個班組之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。 B、 施工力量部 署： 現(xiàn)場作業(yè)人員已準(zhǔn)備就緒。 廢品的處理：對于施工過程是產(chǎn)生的廢品工（如包裝紙盒，輕鋼龍骨的廢另料頭等）要及時做好回收工作，前按月報公司材料部。 材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時報告項目經(jīng)理。每周匯總一次材料出庫單交項目經(jīng)理審查，審查完畢后由材料保管員交到 財務(wù)部門，財務(wù)部據(jù)此核算成本。出庫時對材料出庫的數(shù)量／規(guī)格／型號／品牌／出庫時間 ／領(lǐng)料人／施工隊合同號作好記錄。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫，材料保管員根據(jù)入庫單填寫材料明細(xì)賬。 六、材料供應(yīng)員、保管員的崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工地材料的 采購與保管的全面管理負(fù)責(zé)與設(shè)計師確認(rèn)樣板、與施工員確認(rèn)品種數(shù)量、與業(yè)主及甲方確認(rèn)采購價格及定樣板等工作。 認(rèn)真及時準(zhǔn)確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。出色地完成公司交給的任務(wù)。對施工隊伍進行質(zhì)量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時 組織修理、整改，盡量減少浪費。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在 2 小時內(nèi)上報公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。 對施工隊提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。做好材料的三證工作，錄入、存檔。 對進場材料、半成品、成品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，從源頭杜絕不合格材料的使用。 具有極強的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量問題通知書并通知項目部和公司質(zhì)量檢查部。 對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對預(yù)防 工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 四、質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制 代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負(fù)責(zé)。對業(yè)主方提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。 及時準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報。 對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。 重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線，如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點等。對施工圖中設(shè)計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計師，并及時解決問題。 三、現(xiàn)場設(shè)計師、技術(shù)主管崗位職責(zé) : 負(fù)責(zé) 對施工全過程的圖紙會審、設(shè)計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負(fù)責(zé)與甲方及設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙的吻合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。 1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 1 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 1 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 1 對于進入本工程項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并組織實施。 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 組織項目部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。 參加由總包方和業(yè)主方組織召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，代表乙方做出決定和遵照總包方和業(yè)主方指示工作。 組織編制施工組織設(shè)計、工程進度計劃、材料設(shè)備進場 計劃和項目管理實施規(guī)劃。 協(xié)調(diào)好項目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。 二、項目經(jīng)理責(zé)職 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。 對施工人員做好技術(shù)交底，安全 、文明、消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包 括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。 一、項目部主要職責(zé) 項目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工的一個部門，項目部全套班子持證上崗。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，石材安裝經(jīng)驗豐富的管理人 員進駐工地。在總包方的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計單位和業(yè)主方確認(rèn)的石材施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。 總計：約 650 平方米 (3)臨時設(shè)施的用水 、 用電 由總包方負(fù) 責(zé)接駁到施工現(xiàn)場。 加工制作場：約 200 平方米。 根據(jù)現(xiàn)場條件提請總包方單位協(xié)調(diào)解決房屋設(shè)施： 現(xiàn)場辦公室一間：約 20 平方米。 現(xiàn)場 施工條件 準(zhǔn)備 (1) 工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布 置 。 本工程的所有石材由甲方指定的石材供應(yīng)商供應(yīng)，所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場。并按石材干掛的石材用料配置相應(yīng)的干掛石材的鍍鋅鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、大理石膠等輔助材料分類編制材料的進貨進場計劃； 材料進場前，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、材料合格證明書等文件，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 材料、機具、 物資準(zhǔn)備 （ 1） 選用的石材材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和本工程項目招標(biāo)文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。如腳手架、現(xiàn)場施工用臨時水電狀況等。 3. 施工進度管理目標(biāo) 嚴(yán)格按施工進度計劃執(zhí)行工程進度 第二章 施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 工程設(shè)計：根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計要求和說明按照本施工方案中的編制依據(jù)組織專業(yè)技術(shù)人員對石材幕墻進行專業(yè)設(shè)計。 外墻 石材幕墻工程 施 工 方 案 福建宏發(fā)集團有限公司 二 OO 八年二月 目 錄 第一章、 工程項目管理目標(biāo) 3 第二章、 施工前的準(zhǔn)備工作 4 第三章、 施工工藝 11 第四章、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 17 第五章、 制品的運輸與保管 25 第六章、 石材干掛墻體的施工措施 26 第七章、 項目質(zhì)量與安全體系 29 第八章、 工程質(zhì)量保證措施 30 第九章、 安全文明環(huán)保措施 34 第十章、 工程進度保證措施 38 第十一章、 施工后的成品保護 41 第十二章、 保養(yǎng)與維修 42 附件一、 主要 施工機械設(shè)備表 43 附件二、 勞動力計劃表 44 附件三、 消防安全用品需用計劃表 44 第一章 工程項目管理目標(biāo) 1. 工程 質(zhì)量 目標(biāo) 本工程質(zhì)量保證 達(dá)到 《建筑裝飾裝 修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 中工程驗收 評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。 2. 文明 安全管理目標(biāo) 本工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時 ，認(rèn)真做到施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。 (2) 熟悉與審查施工圖紙 1）審查設(shè)計圖紙是否齊全；審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各部分 之間有無矛盾和錯誤； 2）對建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與石材工程設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確； 3）審查石材工程的生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足石材工程施工的要求； 4）復(fù)核結(jié)構(gòu)墻體各組件的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查石材工程設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證； 5）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格 、來源和供貨日期； 6）明確業(yè)主方、總包方、設(shè)計方、工程建設(shè)總承包方、監(jiān)理方和各施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確總包單位可提供的施工條件。 (3)原始資料調(diào)查分析： 1） 深化 完善 專業(yè)施工 圖及 參與業(yè)主方和總包方組織的圖紙 會審 ；將所有施工圖紙中問題列出來交招標(biāo)方設(shè)計解決； 2） 做好工程技術(shù)人員對施工人員的 技術(shù)交底 。 （ 2）型鋼采用結(jié) 構(gòu)型鋼；金屬掛件采用不銹鋼件； （ 3） 材料訂貨計劃 ；簽訂工程合同后進入施工現(xiàn)場對石材的需求量按實進行調(diào)整。 （ 4）施工工具的準(zhǔn)備 。 現(xiàn)場只配置龍骨鋼架制作安裝及石材板材的安裝工具和設(shè)備，詳見現(xiàn)場工具設(shè)備配置一覽表。 (2) 工地施工現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機（如有可能的話），現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一部。 工具材料庫兩間：約 30 平方米。 露天臨時倉庫：約 400 平方米。 4. 施工準(zhǔn)備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、 現(xiàn)場調(diào)查 制定設(shè)備、 工機具安排 制作、安裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書 制定勞動力安排計劃 編制月度、每周施工進度計劃 編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃 安全、技術(shù)交底 臨時供水、供電計劃 施工平面總布置 方案審批