【正文】 營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉儲(chǔ)服務(wù)工作。 辦事處作為物資倉儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。在此，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲(chǔ)辦事處的支持和幫助表示感謝！對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就XX年的工作作以簡(jiǎn)單匯報(bào)： 一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成情況。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚(yáng)。 xx倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題7兩個(gè)月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥￥（包括員工工資）,在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。堅(jiān)持“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的園林集體，深入推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的優(yōu)質(zhì)園林形象。 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把效能建設(shè)擺上重要議事日程，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，切實(shí)解決績(jī)效管理中存在的問題。具體工作中的制度執(zhí)行有欠缺，沒有把制度落實(shí)貫徹始終，造成城市綠化“精細(xì)化”管理水平提升緩慢。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，雖然制定了園林目標(biāo)管理考核辦法、考勤管理辦法等相關(guān)制度，但制度的針對(duì)性、可操作性還需在今后的具體實(shí)踐中進(jìn)一步完善與加強(qiáng)，堅(jiān)持廢舊立新，加大效能和執(zhí)行力。四是增強(qiáng)了園林職工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使園林上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，“想群眾所想，急群眾所爭(zhēng)”的工作氛圍逐步形成，黨群關(guān)系得到了密切發(fā)展，更多的市民對(duì)園林工作予以了關(guān)心、理解和支持。在立足園林踐行群眾路線、節(jié)約型綠化等方面作了有益探索，進(jìn)一步改善內(nèi)部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林服務(wù)。一是增強(qiáng)了園林職工的崗位目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，使園林綠化任務(wù)圓滿完成，20xx年城市綠化建設(shè)完成投資3490萬元，㎡，㎡。按照上級(jí)部門安排部署和園林平安建設(shè)方案，加強(qiáng)值班、巡查制度，落實(shí)信訪、民族團(tuán)結(jié)等措施，維護(hù)單位穩(wěn)定局面。針對(duì)單位內(nèi)部信訪苗頭，采取“提前介入、多方聯(lián)手、集中解決、積極上報(bào)反饋”的工作方法，盡量將問題、矛盾化解在單位內(nèi)部。抓好信訪工作，嚴(yán)格信訪投訴責(zé)任制，堅(jiān)持“六必談”，與基層隊(duì)室簽訂《信訪工作》目標(biāo)管理責(zé)任書。通過自查、自糾，查找和梳理重點(diǎn)部門、重要崗位有可能存在的商業(yè)賄賂問題，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤，一年來園林處未發(fā)生一起違法違紀(jì)腐敗案件。落實(shí)廉政措施，城市苗木實(shí)行公開招投標(biāo)，苗木驗(yàn)收由單位組織技術(shù)、采購、監(jiān)察、植保等多部門聯(lián)手，責(zé)任共擔(dān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。制定實(shí)施《20xx年園林處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)及責(zé)任分工》。 （四）廉政情況 健全責(zé)任體系，建設(shè)規(guī)范型黨組織。先后派駐阿不力提甫等4名干部駐村工作，深入86戶村民家中了解和掌握民情，建立健全村民信息檔案，向農(nóng)戶宣講黨的惠農(nóng)政策。黨員綠鷹先鋒隊(duì)多次出動(dòng)打掃轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出資3000元改造維修青北轄區(qū)居民廁所，為石材廠家屬院修剪影響安全的老朽樹木40株。與社區(qū)互動(dòng)聯(lián)建幫建，深入開展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。借助市總工會(huì)等部門支持，在春節(jié)、三八、五一、助殘日、七一建黨節(jié)等節(jié)日，先后幫扶慰問特困職工267人次計(jì)10萬余元。黨支部制定實(shí)施《園林處領(lǐng)導(dǎo)干部下基層包所（隊(duì)）室“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)工作方案》，每名班子成員包3個(gè)隊(duì)室，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入職工家中，了解真實(shí)情況，掌握第一手材料，解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 深入群眾，用好用活教育實(shí)踐活動(dòng)載體。先后組織召開座談會(huì)和意見討論會(huì)10次，班子成員與基層隊(duì)室談心談話15次；面向街道、兄弟單位、基層隊(duì)室征求意見和建議3次，收回85份意見表，共征求到意見建議59條，圍繞聚焦“四風(fēng)”，本著“原汁原味”的原則，經(jīng)認(rèn)真梳理歸納為26條意見建議。開門納諫，廣泛聽取意見建議，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一年來發(fā)展黨員3人，現(xiàn)有黨員63人，%。將群眾路線教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)翻譯成維文、哈文，發(fā)給基層隊(duì)室學(xué)習(xí)，使各族職工及時(shí)了解掌握群眾路線精神實(shí)質(zhì)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及中央、自治區(qū)系列重要講話精神，豐富黨課內(nèi)容。4月23日xxxx遭遇大風(fēng)天氣，園林工人頂著大風(fēng)和沙塵24小時(shí)待命，對(duì)312國(guó)道等20余條路段的綠地進(jìn)行了覆蓋式巡查，及時(shí)掌握樹木“受傷”情況，做好應(yīng)急措施，處理樹木百余株，盡量將損失降到最低。通過競(jìng)聘增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提升隊(duì)伍活力。嚴(yán)肅效能紀(jì)律，做好服務(wù)，群眾滿意度較好。 機(jī)關(guān)效能工作情況。借助“xxxx市園林處”微博、 等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)宣傳園林綠化、公開政務(wù)，發(fā)布微博411條，為市民了解園林、關(guān)注綠化提供獨(dú)特視角。政府信息公開的形式采取了政務(wù)公開欄、參與電子OA政府網(wǎng)、建立“xxxx市園林處”微博、編制生態(tài)園林城市建設(shè)信息等多種形式。推行“三亮”機(jī)制，即“亮身份”：設(shè)立“崗位職責(zé)牌”、“桌牌” 、“工作牌”等公開服務(wù)承諾，擺在明顯位置亮身份；“亮承諾”：結(jié)合行業(yè)特征和崗位實(shí)際，在公示欄公示黨支部和黨員承諾，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；“亮形象”：借助崗位競(jìng)賽、技能比武，發(fā)揮黨員綠鷹先鋒隊(duì)、綠之使者巾幗志愿者及青年突擊隊(duì)表率作用，樹立園林形象旗幟。凡屬重大決議決定決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等，都最大限度向職工及時(shí)、全面、詳盡地公開；對(duì)于職工普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題，如安全管理、財(cái)務(wù)收支情況、職工福利等涉及職工切身利益方面情況，統(tǒng)一實(shí)施全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)公開，方便干部職工對(duì)單位廉政情況進(jìn)行監(jiān)督。 （二）機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況 政務(wù)公開。同時(shí)，全力以赴做好三年一次的國(guó)家園林城市復(fù)檢復(fù)驗(yàn)工作。嫁接樹木1888株，成活率達(dá)98%，全部為園林職工自行施工，為政府節(jié)約資金15萬元。工程實(shí)施前，派遣技術(shù)員深入到地區(qū)農(nóng)經(jīng)局等6家八一路沿線單位聽民聲、求良策。八一路垂榆改造工程是今年的城市綠化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是園林創(chuàng)新工作室命名為自治區(qū)級(jí)創(chuàng)新工作室后的首個(gè)項(xiàng)目。 履行職責(zé)，做好園林綠化服務(wù)。并對(duì)照上級(jí)主管部門和本年度工作計(jì)劃，簽訂《園林目標(biāo)責(zé)任書》、《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》，分解設(shè)定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任隊(duì)室，責(zé)任層層分解，目標(biāo)落實(shí)到人，建立績(jī)效工作檔案。 績(jī)效管理制度落實(shí)情況。截止目前，已完成投資3490萬元，㎡，㎡。20xx年城市綠化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資2545萬元，擬新增及改造完善綠地面積120萬㎡。 二、 扎實(shí)開展績(jī)效考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí) （一）貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署情況 通過全處上下共同努力，全面完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前園林技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊、工作積極性差、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，制定了《園林工程技術(shù)人員管理辦法》、《園林創(chuàng)新工作室管理辦法》等。 制定實(shí)施績(jī)效管理工作方案和指標(biāo)體系。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我單位根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各隊(duì)室負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室?？?jī)效管理年終工作總結(jié) 《績(jī)效管理年終工作總結(jié)》內(nèi)容由我精選而來，《績(jī)效管理年終工作總結(jié)》由多篇管理年終工作總結(jié)組成，希望本文能夠?qū)δ袔椭?績(jī)效管理年終工作總結(jié) 20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市績(jī)效辦的指導(dǎo)幫助下，園林處績(jī)效管理工作堅(jiān)持以十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為總抓手，以改善內(nèi)部管理、提升工作效能、優(yōu)化園林服務(wù)為核心，深入推進(jìn)績(jī)效管理工作，為逐步提升城市綠化品位、建設(shè)美麗xxxx提供堅(jiān)強(qiáng)保障?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效管理工作健康有序進(jìn)行 調(diào)整充實(shí)績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。為推進(jìn)績(jī)效管理工作健康有序開展，進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)市委、市政府績(jī)效管理工作安排，結(jié)合園林工作實(shí)際，制定實(shí)施了《20xx年xxxx市園林處目標(biāo)管理考核辦法》、《園林目標(biāo)管理責(zé)任書》。多項(xiàng)制度效能合一，各隊(duì)室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。 城市綠化建設(shè)。園林建設(shè)緊緊圍繞創(chuàng)建生態(tài)園林城市目標(biāo)，以“創(chuàng)建、提質(zhì)、增綠、保護(hù)”為主線，按照“一年建成、兩年完善、三年出品位”的要求，實(shí)現(xiàn)庭院綠化升級(jí)化、綠地景觀多元化、養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化，推進(jìn)“美麗xxxx”建設(shè)。共引進(jìn)種植各類喬灌木300萬余株，種植擺放花卉120萬株，種植補(bǔ)植草坪15萬㎡，花圃出圃草花120萬盆（株）。結(jié)合園林工作實(shí)際，繼續(xù)簽訂實(shí)施《園林目標(biāo)管理考核辦法》，量化指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督，提升工作效能，優(yōu)化園林服務(wù)。由園林督查室組織實(shí)施績(jī)效考核工作，單位對(duì)隊(duì)室半年一考核，做到重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，實(shí)行工作情況“日記載、周小結(jié)、月評(píng)比”制度，編撰《督查通報(bào)》落實(shí)督查整改措施，深入推進(jìn)績(jī)效管理。拿出“真態(tài)度”傾聽“真聲音”，把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與綠化工作緊密結(jié)合起來，做好園林綠化服務(wù)。在該項(xiàng)目方案制定期，先后兩次經(jīng)政府網(wǎng)公示公開征詢市民意見。工程實(shí)施期，抽調(diào)17名精兵強(qiáng)將承擔(dān)項(xiàng)目，全程精細(xì)施工。施工中產(chǎn)生的大量樹枝廢棄物當(dāng)日清理、不留“尾巴”，得到了廣大市民一致好評(píng)。廣泛征詢各方意見與建議，形成了八大項(xiàng)、50萬字的復(fù)驗(yàn)資料，練兵秣馬，做好迎檢工作。政務(wù)公開內(nèi)容堅(jiān)持做到“職工關(guān)注什么，就公開什么”的原則，在事項(xiàng)、時(shí)間、管理三個(gè)方面，不斷擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)外公開方面，在機(jī)關(guān)辦公樓一樓大廳設(shè)立對(duì)外公開欄，把單位管理職能、領(lǐng)導(dǎo)分工及制度等上墻公布。 政府信息公開。通過意見箱、投訴電話、接待日、職工座談會(huì)等形式及時(shí)了解、收集、整理并歸檔職工對(duì)政務(wù)公開的反饋意見。利用“生態(tài)園林城市建設(shè)信息”、“群眾路線信息”等各種信息平臺(tái)反映園林風(fēng)貌，編寫生態(tài)園林城市建設(shè)信息41期，“群眾路線信息”46期，其中有22期信息被報(bào)社或政府網(wǎng)采用刊登。堅(jiān)持落實(shí)群眾路線，深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件。召開20xx年崗位競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘崗位55個(gè)，參加競(jìng)聘人員58人，其中公益性崗位7人，少數(shù)民族職工21人，女職工32人。把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神作為一條紅線貫穿到綠化工作中，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使焦裕祿精神融入血脈、化為行動(dòng)。 （三）加強(qiáng)黨建工作 優(yōu)化模式，增強(qiáng)組織活力。大忙季節(jié)克服工學(xué)矛盾，組織黨員干部在每周五7點(diǎn)以后，分民、漢班開展集中學(xué)習(xí)和夜校班學(xué)習(xí)。制作宣傳展板12塊、宣傳專欄4 塊、黑板報(bào)14期，編寫信息簡(jiǎn)報(bào)48篇，營(yíng)造良好宣傳氛圍。 科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)室下基層開展“訪民情惠民生聚民心”、黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為載體，把“面對(duì)面”與“背靠背”結(jié)合起來，把“個(gè)別聽”與“集體談”結(jié)合起來，把“走進(jìn)群眾聽”與“組織群眾評(píng)”結(jié)合起來，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)對(duì)象、基層群眾、技術(shù)員、離退休人員等不同群體，有針對(duì)性的收集各方意見。對(duì)查找出來的突出問題，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，逐條研究分析，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)，班子成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)，做到安排工作在一線、化解矛盾在一線、解決問題在一線。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部下基層包所（隊(duì)）室工作。建立健全了1500名職工基本信息檔案，完善困難職工幫扶系統(tǒng)。組織黨員干部先后參加“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”演講比賽、群眾路線知識(shí)競(jìng)賽等，取得優(yōu)異成績(jī)。61名黨員到結(jié)對(duì)共建單位青年北路社區(qū)報(bào)到，每名黨員聯(lián)系戶3名，以5個(gè)黨小組結(jié)對(duì)走訪聯(lián)系戶，面對(duì)面了解戶情民意。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“訪民情惠民生聚民心”活動(dòng)。住村干部發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)村民對(duì)該村1160畝野生杏樹進(jìn)行嫁接和品種改良，做好技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度，與黨員干部簽訂《黨員工作目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《廉政承諾書》等，與基層隊(duì)室簽訂黨風(fēng)廉政、糾風(fēng)責(zé)任書，嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)兌現(xiàn)，建立上下貫通的責(zé)任體系，為基層組織建設(shè)構(gòu)建良好運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)“五重一大”制度，職稱評(píng)定、人事任免、制度建設(shè)等重大決定決策均由班子集體民主討論、職工投票決定。堅(jiān)持抓好“一班人”帶動(dòng)“一群人”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。 （五）綜治維穩(wěn)工作 強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，把綜治、平安建設(shè)工作列入單位總體工作計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，深入開展綜治、平安建設(shè)工作，積極營(yíng)造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。每周一的“信訪接待日”，書記、主任定期接待群眾來訪，日常時(shí)間則隨時(shí)接待來訪群眾，并做好對(duì)職工的隨訪和下訪。一年來完成各類答復(fù)信件67件。 二、工作成效情況 通過一年的績(jī)效管理，園林工作取得了明顯的成就。二是增強(qiáng)了園林隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。三是各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善。 三、存在的問題 園林績(jī)效管理制度尚不完善。 制度執(zhí)行不到位，綠化管理工作精細(xì)化水平亟待提高。 四、今后的打算： 以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，做到服務(wù)群眾更積極、更自覺、更主動(dòng)、更高效，深入推進(jìn)績(jī)效管理工作。 結(jié)合實(shí)際，狠抓工作落實(shí)。 工作總結(jié)推薦 倉儲(chǔ)管理年終工作總結(jié) 二○○八年六月xx倉儲(chǔ)辦事處正式成立,自開工以來各項(xiàng)工作都在緊張中進(jìn)行著,今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實(shí)效性，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。熱情周到的服務(wù)感動(dòng)著項(xiàng)目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng)、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開我們，是京泰倉儲(chǔ)辦事處一直以來的目標(biāo)。那么如何保