培訓(xùn)管理規(guī)章制度范本最新-展示頁
2024-12-16 22:33本頁面
【正文】 記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。
每學(xué)期(或?qū)W年)評出一個或兩個優(yōu)秀班組，可獲得相應(yīng)獎勵，并授予“優(yōu)秀集體”稱號。
在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
（二）對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵：
在完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)的同時，注重教學(xué)方面的創(chuàng)新。
四、獎勵
（一）對員工的獎勵分為：計(jì)功、計(jì)大功、升遷或晉級、通令嘉獎等榮譽(yù)稱號。
二、適用范圍
本制度適用于本公司全體員工。
五、老師的工作熱情：激發(fā)老師上課的激情，對老師的進(jìn)步給予肯定，最好是對競賽或評比中優(yōu)秀的老師進(jìn)行當(dāng)場獎勵。
三、老師的考勤：遲到或早退將給予罰款。
一、教學(xué)質(zhì)量：每月測試一次，并進(jìn)行評比，分享優(yōu)秀的老師的教學(xué)方法，或者讓其現(xiàn)場講一節(jié)師范課。培訓(xùn)管理規(guī)章制度范本最新
培訓(xùn)管理規(guī)章制度范本最新
為加強(qiáng)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。
第一章、培訓(xùn)公司對老師的管理制度
教學(xué)是培訓(xùn)公司的核心，老師是執(zhí)行者，所以對老師的管理至關(guān)重要。
二、備課情況：可以一周抽查一次，隨機(jī)的或者進(jìn)行備課競賽。
四、老師的責(zé)任程度：對每個學(xué)員都不能松懈，對每個學(xué)員都有一套特制的教學(xué)任務(wù)。
第二章、培訓(xùn)公司員工獎懲管理制度
一、目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序。
三、主管部門
本制度管理部門為綜合管理部。在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎金和榮譽(yù)證書或獎狀。
在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、舍己為人，事跡突出的。
其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。對員工給予警告、記過、記大過處分的同時，可以附加扣發(fā)1~3個月的績效獎金；降級，在降級的同時，扣發(fā)4個月績效獎金。
（1）保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款5元。
（2）遲到、早退30分鐘以內(nèi)，罰款2元；30分鐘到1小時，罰款5元；1到4小時，記為礦工。
（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批
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