【正文】 項目主要管理人員清單 (見第二部份 )。 4. 技術(shù)組下設(shè)工務(wù)組、質(zhì)保 /測量組和深化設(shè)計組，分別負責(zé)我司在本工程范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接、報驗和施工測量；施工圖深化設(shè)計與報審工作。工料測量組設(shè)兩個工料測量員。 2. 商務(wù)組設(shè)物料組與工料測量組。 第四節(jié) 項目組織架構(gòu) 1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設(shè)商務(wù)、施工與技術(shù)三個組，分設(shè)項目商務(wù)經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。 5） 對不合格的原材料和成品、半成品進行標(biāo)識、 隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。 3） 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。 （ 8） 項目物料工程師： 1） 負責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。 5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。 3） 施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。 5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 6） 安全主任： 1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底； 2） 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。 5） 負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 （ 5） 項目質(zhì)檢工程師： 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 6） 負責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 4） 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。 2） 組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 5） 負責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 （ 3） 項目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)； 2） 主持日常的日 /周施工例會，負責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。 6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 2. 項目主要崗位職責(zé)簡述： （ 1） 項目總監(jiān)： 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 5 頁 共 92 頁 1） 負責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作； 2） 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 3） 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)； 4） 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 5） 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目 報銷費用。 （ 9） 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲 像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （ 6） 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以 上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 （ 2） 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù) 人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； （ 3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計 /施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病企業(yè) ()大量管理資料下載 第 4 頁 共 92 頁 及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的 行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。 2. 項目管理實施主 要方面： （ 1） 制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。 （ 2） 項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān) *********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù) 內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 3 頁 共 92 頁 3. 安全管理目標(biāo)：重大安全 事故率為 0 項，輕傷事故率低于 ‰ 。企業(yè) ()大量管理資料下載 第 1 頁 共 92 頁 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下： 1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補充文件 2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502102020） 3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020995） 5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ8091） 8.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3320 J1192020） 9. 本公司《 GB/T190011994ISO9001:1994 標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 2 頁 共 92 頁 第一章 工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 ******** 第二節(jié) 施工范圍和項目 本次裝修施工項目包括： （ 1） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門 （ 2） 木門連小五金 （ 3） 鐵器工程 （ 4） 地臺、墻身及頂棚之裝修 （ 5） 油漆及其它在圖紙所示之項目 第二章 項目管理體系和組織架構(gòu) 第一節(jié) 本項目管理目標(biāo) 1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 2. 工期管理目標(biāo)：施工總工期 100 日歷天。 第二節(jié) 項目管理體系概述 1. 項目管理體系概述： （ 1） 我公司是 ISO9002 體系認(rèn)證企業(yè)，按 ISO9002 質(zhì)量管理體系運營。 （ 3） 公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。 （ 4） 每日施工例會和每周例會制度：在每日 /每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。 （ 5） 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。 （ 7） 深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。 （ 8） 加強材料管理，確保使用在工程上的各 種材料符合規(guī)范的要求。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 第三節(jié) 項目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) 1. 項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé) (見附表 )。 （ 2） 項目經(jīng)理： 1） 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2） 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)； 3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。 5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行 。 7） 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核 工作； 3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施； 4） 主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 6 頁 共 92 頁 （ 4） 項目總工程師： 1） 負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 3） 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理 等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 5） 負責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 7） 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查 和記錄。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 6） 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責(zé)。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志； 4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 7） 專業(yè)施工工長： 1） 熟 悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2） 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)企業(yè) ()大量管理資料下載 第 7 頁 共 92 頁 的工程施工質(zhì)量負責(zé)。 4） 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。物料組設(shè)采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責(zé)本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。 3. 施工組設(shè)兩個施工總工長與 一個機電工長，分別負責(zé) 3科研樓的精裝修施工管理工作和兩棟樓的精裝修范圍內(nèi)的機電安裝工作。 5. 項目部設(shè)安全主任一名，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全管理企業(yè) ()大量管理資料下載 第 8 頁 共 92 頁 與工地保安工作。 第六節(jié)