新產(chǎn)品開發(fā)ppt46-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-24 20:49本頁面
【正文】 29 （ 十二 ） 新產(chǎn)品開發(fā)應注意事項 ， 使新產(chǎn)品得以創(chuàng)造 出商品價值 ， 并暢銷于市場 (1)推銷特點 (Sales Point)：將商品特有的商 品價值向準顧客做訴求 、 做推銷 ， 使顧 客產(chǎn)生了購買欲 。 ，但認為堪以參與。 。 MC卡提升新產(chǎn)品開發(fā)的成功件數(shù) 。 。 。 。 。 Ｃ 。 、 制造方法制造出新的本公司沒有 的產(chǎn)品 。 ， 但本公司是完全新的產(chǎn)品 。 15 (五 )新產(chǎn)品開發(fā)分類 種類 新 產(chǎn) 品 的 程 度 Ａ 1. 在全球均是全新的構(gòu)想 、 產(chǎn)品 。 (4)高階層人士之提案 ， 外界顧問之建議 。 (2)現(xiàn)有客戶對產(chǎn)品要求改良或建議試制 。 (5)熟悉不同領域技術(shù)的走向 。 (3)面對社會經(jīng)濟的變化 ， 洞察未來社會的需要 。 13 (四 )新產(chǎn)品開發(fā)目的之類型 (1)為了五 、 十年之后開始準備屆時的主力產(chǎn)品 。 (3)是否有徹底調(diào)查專利權(quán) 、 及實用新案 。 12 、 材料 (1)跟同業(yè)比較自己公司的技術(shù)水準 ， 并加以 把握 。 (2)顧客的期待及需求 ， 是無止境的 。 (4)將顧客之期待 、 需求等顯在化 。 (2)直接向使用者詢問其期待 、 要求等意見 。 (5)層別出顧客的顯在特性 。 (3)決定販賣的國家 、 地區(qū) 。 9 (1)決定顧客的對象 。 (2)愈能集中顧客層 ， 銷售量愈高 。 ，使得生產(chǎn)性 更加提升。 、 信息交換的進步與高度發(fā)展 。 ， 偶發(fā)性犯罪的防范及保全之 需求增加 。 （老年人產(chǎn)品） 、機械化的廣泛應用而導致的生 活方式或勞動形態(tài)的變化。 （木精） ，而導致思考模式 的變化。 2分法來區(qū)分 ， 使用后即丟棄及可重復 使用的產(chǎn)品 。 5 （二）國際市場之未來趨勢與變化因素 量時間 。 (2)所謂的新產(chǎn)品對顧客而言 ， 是 「 購買 、 使用 、 滿足 」 的商品 。 （ 成功案例只有三成以下 。 (4) 建立比競爭對手更快的提供客戶新產(chǎn)品 的組織及架構(gòu) ， 才能免于衰退 。 (2) 雖然也有生命周期較長的產(chǎn)品 ， 但屬極 少數(shù) 。 (7) 降低員工對新產(chǎn)品開發(fā)的意愿 。 (5) 商品及服務的滯銷 。 (3) 降低掌握技術(shù)變化的能力 。1 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) VMTA2020新產(chǎn)品小組 2 (一 )新產(chǎn)品開發(fā)之重要性 (1) 辜負顧客對未來的期待 。 (2) 降低掌握市場變化的能力 。 (4) 對顧客的需求或期許變得遲鈍 。 (6) 利潤減少 。 3 (1) 產(chǎn)品的生命周期會愈來愈短 。 (3) 無法因應市場變化的企業(yè) ， 會逐漸被競 爭對手的企業(yè)或商品所淘汰 。 4 ， 但成功的實例卻 很少 。 ） (1)所謂的新產(chǎn)品對企業(yè)而言 ， 是能符合企業(yè) 所期許的 「 制造 、 販賣 、 賺錢 」 的產(chǎn)品 。 (3)許多的案例都未去分析其成功或失敗的原因。 ， 來區(qū)分商品之重 要性及其輕重緩急 。 6 4. 注意有限能源之利用及開發(fā)新能源之必要 性。 。 （微波爐） 7 、生命科學、雷射、電子光束等的開 發(fā)、應用而導致全新事業(yè)的開發(fā)。 、 投資對象 、 信用交易對象的變化 。 ， 利害對立之下 ， 國際關系所顯示之不安定化 。 8 (三 )新產(chǎn)品開發(fā)的步驟 「 顧客是誰 」 (1)無法定出顧客層的商品絕對不暢銷 。 (3)顧客對品質(zhì)的要求 ，
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