市場部經理工作計劃范例-展示頁
2024-12-07 04:16本頁面
【正文】 ?！ ?實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。組織銷售部進行系列培訓?！ 。簻蚀_性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力 3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。全面協(xié)調各部門工作職能。 :直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。市場部經理工作計劃范例 【篇一】 一、市場部職能： 市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。是企業(yè)的靈魂。協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理?！ 《⑹袌霾抗ぷ饔媱潯 ?制定17年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。 3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。 研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO2000質量體系，向市場推出競爭力產品?！ ′N售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器?！ ∝攧詹浚褐苯訉偨浝碡撠煟绻f市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估?！ ∈袌隽羰?、物流部：直接對銷售
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