郵政局局長個(gè)人述職報(bào)告-展示頁
2024-12-07 02:08本頁面
【正文】 均創(chuàng)歷史最好水平。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進(jìn)能出”的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。郵政局局長個(gè)人述職報(bào)告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。 改革勞動用工制度，積極減員增效。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率 10%。不僅全面實(shí)現(xiàn)了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺了《道縣郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務(wù)實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，提出了“三個(gè)末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。 完善“能上能下”的人事制度。六年來，全縣郵政累計(jì)有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。 完善“能多能少”的收入分配機(jī)制。同時(shí)，在分配上合理向營銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保
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