7郵政局局長個人工作述職報告范文-展示頁
2024-09-28 10:41本頁面
【正文】 支局長共同把關(guān)的三人分配小組。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下，xx年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農(nóng)資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。在人才選拔上，變伯樂相馬為賽場選馬，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立能上能下，能進能出的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。郵政局局長個人工作述職報告范文 郵政局局長個人工作述職報告 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。 改革勞動用工制度，積極減員增效。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率10%。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺了《XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務(wù)實施細則》等管理辦法，提出了三個末位淘汰，從制度上約束，逼員工自覺提高個人素質(zhì)，改善服務(wù)。 完善能上能下的人事制度。六年來，全縣郵政累計有個勞務(wù)工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。 完善能多能少的收入分配機制。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務(wù)標兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元/月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計，百
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