【正文】 本工程基礎(chǔ)工程包括：挖土、澆筑混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)及回填土等分項(xiàng)工程。施工中應(yīng)按照“先地下、后地上”；“先結(jié)構(gòu)、后裝修”；“先主體、后圍護(hù)”和“先深后淺”的原則組織施工。施工完后：以服務(wù)為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時(shí)了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。污水處理達(dá)標(biāo)后排放，達(dá)到環(huán)保無污染標(biāo)準(zhǔn)。盡可能維護(hù)場內(nèi)生態(tài)環(huán)境。 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按四川省關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。 質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量的好壞直接影響我公司的聲譽(yù)，因此本工程質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良。嚴(yán)禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)本公司以各個(gè)指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，減少和避免施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的經(jīng)濟(jì)損失。尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。對(duì)發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。 與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)施工情況的檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等平衡工作。 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。核算員：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制等；對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。質(zhì)量員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。項(xiàng)目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。項(xiàng) 目 經(jīng) 理（1名）工程科物資科內(nèi)業(yè)科施工員4名鋼筋工班組砼工班組架工班組泥工班組水電工班組核算員1名內(nèi)業(yè)1名材料員2名質(zhì)量員2名安全員1名普工班組機(jī)械工班組吊裝班組項(xiàng)目總工程師（1名）項(xiàng)目副經(jīng)理（1名）機(jī)械員1名油漆工班組防水工班組木工班組模板工班組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖()焊工班組項(xiàng)目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)專業(yè)技術(shù)科，即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 安全施工要求高本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。 多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。本工程吊車梁，各跨構(gòu)件支撐均為鋼構(gòu)件，因此各鋼構(gòu)件的制作安裝相當(dāng)重要。本工程墻面均采用輕骨料鋼筋砼墻板，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。 本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：本工程為單層三跨廠房，其構(gòu)件數(shù)量多，單根構(gòu)件重量大，構(gòu)件安裝高度大，增加了結(jié)構(gòu)吊裝的施工難度，因此施工重點(diǎn)在于吊裝方法、吊裝機(jī)械的選用。 從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但工程位于市郊區(qū)內(nèi)，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。 主要構(gòu)件統(tǒng)計(jì)一覽表 類別構(gòu)件編號(hào)材料數(shù)量構(gòu)件體積單件重量(T)長度最大安裝標(biāo)高柱Z(A)鋼筋砼22　Z(B)22　Z(C)22　Z(E)22　Z18抗風(fēng)柱8　Z20抗風(fēng)柱418　屋架18M跨鋼筋砼44　181524M跨22　24吊車梁6M柱距吊車梁先張法預(yù)應(yīng)力砼746屋面板YWB預(yù)應(yīng)力砼12326托架GTJ鋼18　1215TJ鋼筋砼31215 工程特點(diǎn) 建筑的重要性及影響本工程為某機(jī)械有限公司投資修建的配件建工車間，是該廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)而修建的，是某市工業(yè)建設(shè)中的重要項(xiàng)目之一，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。施工場地內(nèi)地形平坦，三通一平已完成。具體詳見主要構(gòu)件統(tǒng)計(jì)一覽表（）所示?；A(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C10，基礎(chǔ)為C25砼，柱為C40混凝土。柱子均采用預(yù)制工字型鋼筋混凝土柱，屋架均采用預(yù)應(yīng)力折線形屋架，屋蓋均采用預(yù)應(yīng)力大型屋面板。 結(jié)構(gòu)部分本工程為排架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為7度，建筑物耐久年限按50年設(shè)計(jì)。廠房屋面及天窗屋面均采用預(yù)應(yīng)力大型屋面板，以SBS改性瀝青卷材作為防水層。室內(nèi)外高差為150mm，詳見廠房橫向剖面圖()所示。柱距為6m，裝配工段跨度為24m，；其它兩跨廠房跨度均為18m。 使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一覽表 編號(hào) 規(guī) 范 名 稱規(guī) 范 序 號(hào)1《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220022《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320023《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020420024《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720025《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020016《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020017《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032820018《建筑用砂》GB/T1468420019《建筑用卵石、碎石》GB/T14685200110《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020200111《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ189612《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27200113《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130200114《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59992 工程概況及特點(diǎn) 工程概況本工程為某裝配式單層工業(yè)廠房機(jī)械加工和裝配車間工程，項(xiàng)目業(yè)主為某機(jī)械有限公司，由某設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到招標(biāo)文件后，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長，力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對(duì)安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。 編制原則本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。我公司編制的投標(biāo)預(yù)算書。本工程建筑場地實(shí)地踏勘情況。裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設(shè)計(jì)2017年12月16日1 編制說明 編制依據(jù)裝配式單層廠房招標(biāo)書。某設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由吊裝、土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范。工程由3跨單層工業(yè)廠房組成（包括機(jī)械加工車間和裝配車間）。室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高177。 建筑部分本工程墻面均采用輕骨料鋼筋混凝土墻板。廠房混凝土柱、吊車梁、屋架、屋面板底均刷白色803涂料。本工程基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立大方腳基礎(chǔ)。吊車采用16Mn實(shí)腹式鋼吊車梁。各類支撐均采用鋼支撐。 施工條件 場地條件本工程位于某市郊區(qū)，工程場地緊臨廠區(qū)道路，且路況較好，能滿足施工現(xiàn)場材料及機(jī)具運(yùn)輸?shù)囊蟆? 氣候條件該市為中亞熱帶濕潤氣候帶，四季分明，雨量充沛，年均降雨量達(dá)1386MM，無霜期長，℃～18℃，年均日照1178h，主導(dǎo)風(fēng)向是北風(fēng)，次主導(dǎo)風(fēng)向是西北風(fēng)。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。本工程廠房為預(yù)應(yīng)力折線形混凝土屋架，因此屋架現(xiàn)場預(yù)制時(shí)，應(yīng)選擇合理的預(yù)制方案，嚴(yán)格控制鋼筋的張拉值。工程中的預(yù)埋件多，在構(gòu)件預(yù)制時(shí)，必須嚴(yán)格按施工圖中標(biāo)明的預(yù)埋件位置及數(shù)量，進(jìn)行預(yù)埋，不得漏埋。 質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量要求高，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的組成根據(jù)該裝配式單層工業(yè)廠房的規(guī)模及特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目副經(jīng)理、1名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層，為保證工程能順利完成，成立結(jié)構(gòu)吊裝班組，專門負(fù)責(zé)本工程的結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，并由一名施工員擔(dān)任吊裝班組組長。項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。安全員：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的安全技術(shù)交底。機(jī)械員：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場所有機(jī)械進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械定期檢查、維修、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。 項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)