供應(yīng)商注冊(cè)流程-展示頁

【摘要】窗體頂端供應(yīng)商注冊(cè)流程：①在線填寫基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國家：企業(yè)稅號(hào)：?企業(yè)稅率：?注冊(cè)資金：公司成立時(shí)間：開戶銀行名稱

2025-04-16 12:19

供應(yīng)商管理流程-展示頁

【摘要】苦一夢(mèng)采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-16 12:20

供應(yīng)商引進(jìn)流程-展示頁

【摘要】制度文件號(hào)：佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào)：PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄：l目

2025-04-23 13:21

供應(yīng)商選擇流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-16 12:22

供應(yīng)商開發(fā)流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)

2024-11-29 05:17

供應(yīng)商管理流程-展示頁

【摘要】問題通報(bào)與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-25 03:21

供應(yīng)商結(jié)算流程-展示頁

【摘要】流程編號(hào)：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合同維護(hù)人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合

2025-04-21 01:03

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-展示頁

【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確

2025-07-31 13:00

微店網(wǎng)供應(yīng)商進(jìn)駐流程-展示頁

【摘要】供應(yīng)商進(jìn)駐流程簡介微店網(wǎng)：若還沒有注冊(cè)微店號(hào)請(qǐng)點(diǎn)擊注冊(cè)已有微店號(hào)請(qǐng)登錄，登錄后點(diǎn)擊“供應(yīng)商進(jìn)駐”再點(diǎn)擊一下“供應(yīng)商進(jìn)駐”哦根據(jù)給出的信息填寫好提交資料選認(rèn)證員(認(rèn)證員)，請(qǐng)?zhí)顚?2356201提交資料成功，等待認(rèn)證員審核，3個(gè)工作日內(nèi)完成審核可進(jìn)入后臺(tái)的“我的供應(yīng)”查看審核狀態(tài)，審核

2025-05-27 08:24

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-展示頁

【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...

2024-11-20 22:01

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-展示頁

【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入

2025-01-25 03:42

新供應(yīng)商開發(fā)流程-展示頁

【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)

2025-04-16 23:11

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/

2024-11-25 05:42

新供應(yīng)商引進(jìn)流程-展示頁

【摘要】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-20 00:06

供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則1目的對(duì)公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部：統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部：統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購部：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購情況，供應(yīng)商得分匯總和等級(jí)評(píng)定，供應(yīng)商

2025-04-16 12:22

供應(yīng)商淘汰流程(留存版)

供應(yīng)商淘汰流程-文庫吧

供應(yīng)商淘汰流程-wenkub

供應(yīng)商淘汰流程(已修改)