改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言范文4篇-文庫吧資料
2024-12-06 23:26本頁面
【正文】 調(diào)整，真正讓人才既有恒產(chǎn)又有恒心，沉下心來搞課題，專心致志謀創(chuàng)新。目前，太鋼擁有以不銹鋼為核心的系列專有技術(shù)、授權(quán)專利2757件，其中發(fā)明專利772件；主持制定了我國不銹鋼產(chǎn)量70%的國家標準，太鋼產(chǎn)品通過了系列國際標準認證，擁有向全球市場供貨的通行證。對外，與高等院校、科研院所建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，建成14個產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室。創(chuàng)新需要源源不斷的動力與活力。鋼鐵是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，太鋼深居內(nèi)陸，遠離主要鋼材消費市場。整合業(yè)務(wù)流程，大幅精減了干部職數(shù)；實施勞動用工制度改革，實現(xiàn)人崗匹配的動態(tài)調(diào)整常態(tài)化。2009年，在得知港珠澳大橋前期工程啟動的信息后，立即開展大橋用鋼分析研究，提出包括產(chǎn)品和配套加工在內(nèi)的一攬子解決方案，在國際頂級不銹鋼廠參加競標的情況下，太鋼成為港珠澳大橋不銹螺紋鋼筋的主力供應(yīng)商，開創(chuàng)了中國不銹鋼在海洋工程大批量生產(chǎn)應(yīng)用的先例。黨的十八大以來，太鋼奮力邁上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，筆尖鋼、手撕鋼等一大批高精尖產(chǎn)品層出不窮。太鋼堅持推進以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經(jīng)風雨、見世面，磨礪成長。改革開放40年來，太鋼完成了從百萬噸級鋼廠到千萬噸級特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的歷史性跨越，并成長為全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。從先進院的實踐來看，新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)的主要問題涉及研發(fā)機構(gòu)類型、學科方向、誰發(fā)起主辦、誰出錢來建、誰牽頭組建、何種運行機制、人才從哪里來、如何進行評價等多方面，做好以上各方面工作，新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)一定能夠做好。第四、領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍建設(shè)是深圳先進院模式成功實踐的重要保障。學科方向形成與深圳市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局密切相關(guān)，相輔相成。面向世界科技前沿和國家重大戰(zhàn)略需求，堅持打破學科分隔，堅持學科交叉布局研究方向。第三、深港合作及“三個面向”助推了先進院學術(shù)格局的形成。在機制體制探索方面，先進院的機制體制探索面臨爭議及非議時，能夠繼續(xù)支持先進院探索實踐。在理事會制度建設(shè)方面，允許先進院對人力資源的管理體系進行大膽探索。深圳作為改革開放的前沿陣地，為先進院體制機制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。極具優(yōu)勢的人才政策，為先進院引進海外團隊、集聚國內(nèi)頂尖科研力量發(fā)揮了重要作用。管理目標是形成有利于創(chuàng)新成果及人才輩出的創(chuàng)新文化。先進院的管理理念是服務(wù)在管理之前，管理在服務(wù)之中。實行院、所、中心三級管理，中心負責制是三級管理中的核心機制，實行中心制，鼓勵交流借鑒，不人為地分創(chuàng)新階段，不限定創(chuàng)新人員的角色定位，鼓勵交叉創(chuàng)新，鼓勵跨界合作創(chuàng)新。建立考核機制及短中長期人員激勵體系激勵與考核實踐，具體包括：設(shè)立優(yōu)秀青年基金，每年考核，三年中考，六年大考，5%末位淘汰考核制等。先進院注重科學識才、培養(yǎng)人才。用市場化機制推進人力資源體系建設(shè)。以海歸為主體建設(shè)人才隊伍，以市場化機制確保人才隊伍競爭力與活力。秉承工研院定位，只做研發(fā)機構(gòu)擅長的事，面向產(chǎn)業(yè)需求，立足源頭創(chuàng)新，搭建交叉平臺。先進院由九個研究平臺、多支產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、多個具有獨立法人資質(zhì)的新型專業(yè)科研機構(gòu)等組成。先進院累計培養(yǎng)研究生7000余名，學生培養(yǎng)獲學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認可，其中70%左右畢業(yè)生留深工作，60%左右畢業(yè)生進入高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)、管理等工作。申請專利總量7252件，授權(quán)總量2913件。，2018年到款突破10億元，進入中科院十億俱樂部陣營。篇二中國科學院深圳先進技術(shù)研究院于2006年1月謀劃建院，由深圳市人
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