大堂經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 22:12本頁(yè)面
【正文】 提升服務(wù)素質(zhì)。 一季度的電子銀行勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)告訴我：大堂經(jīng)理的工作必須立足于分理處的發(fā)展，沒(méi)有分理處領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，是無(wú)法開(kāi)展工作的。 三、具體措施。 二、目標(biāo)和任務(wù)。我始終以成人達(dá)己的理念來(lái)要求自己，全力做到以客戶(hù)為中心，通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶(hù)提供便利，為客戶(hù)排憂解難的換位思考方式，與用戶(hù)交流，將心比心后做合理的解釋和協(xié)調(diào)。 大堂經(jīng)理的職責(zé)之一就是加強(qiáng)與客戶(hù)的交流。而且我也相信在今后的工作中我會(huì)做得越來(lái)越好。在我臨時(shí)任大堂經(jīng)理期間，我們分理處實(shí)現(xiàn)了兩年多來(lái)保險(xiǎn)銷(xiāo)售為零的突破；基金、一戶(hù)通的發(fā)展也是排在支行前列的。 由于我本身是學(xué)習(xí)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的，且工作后我也不斷的加強(qiáng)在金融和營(yíng)銷(xiāo)方面的學(xué)習(xí)，具備一定的理論水平。截至今日，我們的短信銀行遙遙領(lǐng)先于其他分理處，而網(wǎng)上銀行也完成支行下發(fā)任務(wù)的392％。但事在人為，我抱著強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，認(rèn)真的分析我們與其他分理處的差距，希望能找出減少差距和趕超他們的辦法。 經(jīng)過(guò)前面三個(gè)月的臨時(shí)大堂經(jīng)理的體
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