【正文】 方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運作需要。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和各項工作的順利開展。公司逐步實現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策?！　?. XX年10月25日公司股份制改造成功?！　∵@些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的?！　?，達(dá)成目標(biāo)?！　”灸甓葮I(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及 20萬元。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。三是 認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的……　　一．過去一年的工作回顧和總結(jié)　　過去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。同仁們，在XX年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天！　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意公司新春講話稿公司講話稿范文（3） | 返回目錄　　各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工:　　晚上好！　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！　　　　深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了人負(fù)重前行、開拓創(chuàng)新的堅實足跡。創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認(rèn)清周邊形勢。一年來，在xx公司、xx公司、xx公司各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下, 我們實現(xiàn)了全年運營收入達(dá)（ ）萬元，順利完成了xx、xx、xx工程；為跨越到“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒”的運轉(zhuǎn)軌道，我們xx公司投資xx萬元擴(kuò)建的二期廠房即將完工，xx鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的公司新形象。值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表董事會，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意！　　歲月不居，天道酬勤。必定能推動公司每天進(jìn)步！　　XX129迎春晚會公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司講話稿范文（2） | 返回目錄　　各位同仁、各位員工親屬、朋友們：　　大家下午好！　　律回春暉漸，萬象始更新。德輝書記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。但是做好了就是不簡單?！　」芾韱栴}上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻(xiàn)與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求?！　∑呤窃诠芾斫M織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進(jìn)項目管理管理進(jìn)步。公司要專門研究之。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。提高整合社會資源能力?！　∫⑷瞬趴蚣荏w系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要重視對整合人力資源的培訓(xùn)。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？　　一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，才有能力的提升和進(jìn)步?！　∫虼?，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場、政策、法律。但苦勞并不等于功勞。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。我們不得不考慮：不換思想就換人！　　其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。*上下一致協(xié)調(diào)問題。反映問題要真實、具體。*重大事項報告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅。*各種報表要及時填報?！　?社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。“一招不慎，滿盤皆輸”?！　≡谄髽I(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián)。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。　　5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問題　　公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)?！　」疽m時研究探討項目管理形式。　　項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。對員工不能只是點工，要形成勞務(wù)框架?！　№椖抗芾淼男问剑梢蕴接?。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人?！　「鞫墕挝辉谌肆Y源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。要以自己的力量為主干。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源