【正文】 個人?！　±^續(xù)抓好消防安全設(shè)備設(shè)施的管理，對本泰安中行項(xiàng)目部消防安全設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備及時停用，有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線?！　《⒖刂齐[患：　　無崗位責(zé)任死亡事故；　　無重大泄漏、中毒事故；　　無重大火災(zāi)或爆炸事故；　　無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故和公共安全事故；　　無重大傷亡事故；　　一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤4000（現(xiàn)價）；　　人員傷亡率控制在1‰（年均）以下?！　∪旯ぷ饔媱澠?（根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第六條第二項(xiàng)“將消防工作與本單位的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計劃”單位應(yīng)制定年度消防工作計劃?！　∫阅甓冉ㄔO(shè)計劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計劃項(xiàng)目季度投資完成情況報告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對性建議。對存在問題的項(xiàng)目及時加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對存在問題進(jìn)行整改，推動項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整?！　〕鋵?shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫?！　∪旯ぷ饔媱澠?繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益。材料進(jìn)購時間?！　∥?、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。　　三、組織建立工程材料采購平臺　　對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管理。材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格?！　《?、小材料的采購管理　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購　　材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價格狀況。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同?！　〔牧喜少彛涸诓牧险{(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細(xì)化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序　　材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進(jìn)行采購?！　∫?、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)　　準(zhǔn)備工作：及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況?！　?）會議活動營銷主要目的是對我們的重點(diǎn)樓盤針對性的進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，要把我們的工作目標(biāo)、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成?！　?）打造公司品牌，提升公司知名度使之達(dá)到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在AB類客戶類型中具有影響力，以求在xxxx年能受到C類客戶關(guān)注?！　?）建設(shè)一支或多只營銷能力強(qiáng)，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團(tuán)隊(duì)（人數(shù)不低于正常5人隊(duì)伍配置）。總結(jié)，相信大家應(yīng)該聽過田忌賽馬的故事，如同一場牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的。　　C類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經(jīng)驗(yàn)，對價格因素不敏感，而是只注重我們的服務(wù)能夠達(dá)到他心目中的效果。因此價格不再是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，相反這類顧客注重的是品質(zhì)?！　類，經(jīng)濟(jì)能力一般，但是請游擊隊(duì)又不放心，大公司的報價又覺得消費(fèi)不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤點(diǎn)又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的個性化服務(wù)，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”　　口碑建立的基礎(chǔ)，對二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。　　勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成