黨委書(shū)記評(píng)先評(píng)優(yōu)事跡申報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 04:56本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)并完善了配套設(shè)施，硬化了村里的所有街巷?！庇眯蔫b石方成玉，著意淘沙始見(jiàn)金，正是由于他對(duì)人民群眾的一往情深，強(qiáng)烈地影響了他周?chē)娜耍虼?，在建昌營(yíng)的發(fā)展歷程中，始終把改善和提高人民群眾的生活水平放在首位?！薄 ≌且?yàn)閼阎@顆赤子之心，*當(dāng)村書(shū)記20多年，始終把人民的利益看得高于一切。這是建昌營(yíng)發(fā)展的后備力量，這些掌握了知識(shí)的農(nóng)民，將會(huì)使建昌營(yíng)村的發(fā)展更加輝煌。*還從建昌營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，選送了5名技術(shù)骨干到內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)委托培養(yǎng)。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者前來(lái)講學(xué)，改善企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的素質(zhì)。1995年建立村黨委以來(lái)，他采取一系列措施加強(qiáng)這方面的工作。油漆廠的孔慶文是建昌營(yíng)從赤峰市巴林左旗引進(jìn)的油漆生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)人才，幾年來(lái)，他帶領(lǐng)油漆廠走出困境，使企業(yè)扭虧為盈，成為引進(jìn)人才救活企業(yè)的成功范例。裝潢公司經(jīng)理宋國(guó)良是*一手培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這位同志年輕有為，聰明穩(wěn)健。吸納勞動(dòng)力由不足100人提高到1500多人。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于使企業(yè)走出低谷，并不斷發(fā)展壯大。當(dāng)時(shí)，受命于危難之際的這位普通的建筑工人感到了莫大信任，同時(shí)，他也清楚地認(rèn)識(shí)到，這是老張書(shū)記和全村5000多人民的重托。正是由于有了這樣一批甘愿為集體的利益，為人民的利益拼搏的優(yōu)秀分子，建昌營(yíng)的發(fā)展才如日中天，蒸蒸日上。被尊稱(chēng)為老張書(shū)記的*本身就是這樣的人。三是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，能兢兢業(yè)業(yè)工作又勇于奉獻(xiàn)的人。具體內(nèi)容，一是能夠駕馭市場(chǎng)，把企業(yè)搞好，把經(jīng)濟(jì)搞上去的人。三親六故構(gòu)成了極為復(fù)雜的農(nóng)村社會(huì)?！ ≡诮ú隣I(yíng)村的發(fā)展過(guò)程中，*最大的貢獻(xiàn)莫過(guò)于選人用人和培養(yǎng)人才。事實(shí)也證明，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的思想不但使建昌營(yíng)的村辦企業(yè)減少了風(fēng)險(xiǎn)，而且優(yōu)化了環(huán)境，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。摸著兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因?yàn)槲覀兪谴遛k企業(yè)，死活都是自己的事。群眾贊成他這種做法，企業(yè)的管理者們也心領(lǐng)神會(huì)。這是他謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)。為了把責(zé)任層層落到實(shí)處，村里還成立了企業(yè)管理辦，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金流向和企業(yè)月審月報(bào)制度的落實(shí)，有效地強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的服務(wù)，同時(shí)杜絕了跑冒滴漏，形成了一套嚴(yán)密?chē)?yán)格高效合理的管理機(jī)制，使企業(yè)統(tǒng)而不死，放而不亂。他始終堅(jiān)持企業(yè)既要放活，又要管?chē)?yán)的原則，正是基于這種思想，在實(shí)踐中，他銳意改革，不斷創(chuàng)新，逐步完善了一套“兩級(jí)法人，一級(jí)管理”的獨(dú)特管理模式——經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略和大的投資決策等由村委會(huì)決定，而生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)、用工等都由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。為此，他確定了大膽改革、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、選賢任能、從嚴(yán)管理的經(jīng)營(yíng)思想。諸如，政企不分，責(zé)權(quán)不清，盲目上項(xiàng)目，重復(fù)建設(shè)，企業(yè)管理者出于政績(jī)考慮的短期行為，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三角債怪圈和腐蝕干部的回扣送禮風(fēng)……，都可能導(dǎo)致企業(yè)的虧損和倒閉?！ ∥覈?guó)的企業(yè)改革是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步健全完善的過(guò)程中進(jìn)行的。這一大膽的決策，不僅從根本上解決了農(nóng)民增收的問(wèn)題，而且意義更為深遠(yuǎn)的是，形成了一個(gè)全體村民有產(chǎn)權(quán)，個(gè)個(gè)是股東，全民共有管理監(jiān)督權(quán)的嶄新管理模式，從此建昌營(yíng)村的企業(yè)完成了從小到大、從弱到強(qiáng)、從土到洋的原始積累。1993年，*和村班子成員在認(rèn)真研究了股份制經(jīng)濟(jì)的特征、地位和作用之后，在企業(yè)改制方面又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，較早地實(shí)行了股份制經(jīng)營(yíng)：以11個(gè)集體農(nóng)場(chǎng)、12個(gè)村辦企業(yè)為依托，成立了寶昌企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行量化折股，將生產(chǎn)性集體資產(chǎn)的23%劃撥給村民作為股本，每股股金1700元。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，攤子也越來(lái)越大，*總是在努力把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)接軌的途徑。他提出，企業(yè)要“辦起一個(gè)，鞏固一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)”，他的這種經(jīng)營(yíng)思路使建昌營(yíng)村不僅避免了經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)期
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