第一次把事情做對讀書感悟-文庫吧資料
2024-12-06 01:25本頁面
【正文】 ，以至于忽略了如何去預(yù)防問題的發(fā)生。特別是在企業(yè)創(chuàng)建初期，因為標(biāo)準不明確、目標(biāo)設(shè)置不合理、流程體系不健全等，導(dǎo)致問題層出不窮。 質(zhì)量改進，疏大于堵。質(zhì)量的提升不是某一個人或者某一個部門能夠做好的?！ ≠|(zhì)量貫穿于從合同的輸入到產(chǎn)品的輸出及售后服務(wù)全過程。如果品質(zhì)人員有“差不多”思想，結(jié)果肯定是把關(guān)不嚴，錯漏檢高發(fā)，質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)，工作忙于救火。這樣造成的后果必然是：設(shè)計變更頻發(fā)、零件返工返修或報廢重投。那么這樣造成的結(jié)果只有一個：后端的生產(chǎn)交付與售后服務(wù)用幾倍甚至幾十倍的人力物力去彌補他的工作疏忽?！ ∥覀?nèi)粘Ｖ械腻e誤，其實絕大多數(shù)來源于我們的“差不多”思想。如果我們?nèi)萑体e誤發(fā)生，就會導(dǎo)致錯誤真的發(fā)生，而且還會得出“錯誤真的難以避免”的結(jié)論。很多人認為“錯誤是不可避免”的，認為“零缺陷”是只是一句空話、一句口號?！ ≡诠ぷ髦?，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的質(zhì)量問題。 意識決定形態(tài)，觀念改變命運?！ 」适轮械目嘉钠鋵嵤怯心芰ψ龅?00%合格的，但他只按一般標(biāo)準行事，%的合格率。所以他對考文說道：“從今天起，我將不定期來這里，命令你背著新做成的降落傘從天上跳下去。面對這種情況，美國陸軍四星上將巴頓立刻趕往軍工廠質(zhì)問廠長考文：“你是
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