第一次把正確的事情做正確-文庫吧資料
2024-08-28 23:45本頁面
【正文】 我們接受錯(cuò)誤時(shí)，出現(xiàn)三個(gè)后果： 無法防止錯(cuò)誤的重現(xiàn)；我們將不會(huì)認(rèn)真地考慮未來的要求；產(chǎn)生的錯(cuò)誤將會(huì)干擾其他的工作。 建造優(yōu)秀企業(yè)的絕對(duì)條件是經(jīng)營質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括業(yè)務(wù)推進(jìn)的質(zhì)量、經(jīng)營者和員工的質(zhì)量，與經(jīng)營有關(guān)的其他所有的質(zhì)量。 企業(yè)里任何東西都可能是有價(jià)的，而一流的員工卻是無價(jià)的。 走出困境的唯一出路，就是預(yù)防在先，無火可救；創(chuàng)建可依賴的質(zhì)量文化的目的正在于此。因此，組織一定要趕在問題之前，解決問題。 我們要對(duì)預(yù)防加以規(guī)劃： 制定改進(jìn)政策； 建立系統(tǒng)以預(yù)防問題。美國每 7年翻一番，日本 16年，中國 12年。 美國一家海運(yùn)公司每年評(píng)選最優(yōu)秀的船隊(duì)。 組織要為我們每個(gè)人的工作支付的代價(jià)包括：必要的符合要求的代價(jià)、必要的其他費(fèi)用和不必要的不符合要求的代價(jià)。 要求和過程越清楚，越有可能把事情做對(duì)；要求和過程越明確，才越有可能第一次就做對(duì)。在制造業(yè)，這種代價(jià)高達(dá)銷售額的 2025%，服務(wù)業(yè)則高達(dá) 3040%。 值得信賴，是對(duì)一個(gè)人，也是對(duì)一個(gè)組織的最高評(píng)價(jià)，更是一個(gè)組織走向成功的起點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)石油公司向餐具經(jīng)銷商阿拉斯加人泰勒斯訂購了 10萬套餐刀和叉子。 ? 從前我們常提到：我努力了，所以我問心無愧。 ? 做任何事情都講究效率和效益，不僅要努力去做事，更要把事情做對(duì)、做好。 小張和小王。 為了開創(chuàng)新的市場，許多組織千方百計(jì)地去發(fā)現(xiàn)、挖掘人們的各種需求，有的甚至改變了人們傳統(tǒng)的生活方式。 從福特到通用再到日本。 美國人和毛里求斯人 本 .拉登。 二、做對(duì)即“符合要求” 多包了一層塑料袋。 戰(zhàn)利品： 0。 傷亡： 20220人。 進(jìn)攻方法：強(qiáng)行進(jìn)攻。 之前 本次 進(jìn)攻次數(shù)及時(shí)間：數(shù)次進(jìn)攻，歷時(shí) 2個(gè)月。 蘇沃洛夫成功法則： ? 制定計(jì)劃：制定有針對(duì)性的一次做對(duì)的目標(biāo)計(jì)劃； ? 統(tǒng)一精神：引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力； ? 積極預(yù)防：對(duì)所有可能出現(xiàn)的困難，事先做預(yù)防； ? 管理戰(zhàn)役過程：把所有攻城的過程分解，對(duì)每個(gè)分解的節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化士兵訓(xùn)練； ? 制定標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)手冊(cè)：讓每一個(gè)參戰(zhàn)士兵了解自己的作戰(zhàn)內(nèi)容以及整個(gè)部隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃； ? 追求結(jié)果：一定要打敗敵人。 第一次就做對(duì)：代價(jià)最低 1790年 12月，俄軍與土耳其軍隊(duì)在伊茲梅爾進(jìn)行了一次交戰(zhàn)。 消除達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)的障礙：取消工作中的返工區(qū)， 尤其在精神上。 要確定你工作的目的：為符合客戶的要求而工作， 而不是自己的主觀意愿。豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)狀況：
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