20xx年城市社區(qū)建設(shè)規(guī)范實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-12-05 23:07本頁(yè)面
【正文】 、個(gè)人極端案事件以及進(jìn)京赴省案件。各住宅小區(qū)、單位主要卡口的監(jiān)控探頭3月底前主動(dòng)接入“雪亮工程”監(jiān)控系統(tǒng)，并做好日常維修維護(hù)，確保線(xiàn)路暢通。網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員開(kāi)展好基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、安全隱患排查整治、參與協(xié)助矛盾糾紛排查化解、參與做好社會(huì)心理服務(wù)疏導(dǎo)和危機(jī)干預(yù)、政策法律法規(guī)宣傳、公共服務(wù)代辦等工作，黨員網(wǎng)格員協(xié)助專(zhuān)屬網(wǎng)格黨支部做好黨建工作。以加強(qiáng)黨的組織建設(shè)為引領(lǐng)，科學(xué)有效配置資源，整合政法、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康、信訪(fǎng)、社會(huì)救助等各系統(tǒng)原有網(wǎng)格，統(tǒng)一歸屬“全科大網(wǎng)格”管理，逐步建立社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)屬網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、網(wǎng)格員交叉任職、分工協(xié)作的工作模式。由街道物業(yè)辦牽頭，定期對(duì)各小區(qū)物業(yè)衛(wèi)生管理服務(wù)水平進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類(lèi)進(jìn)行張榜公示，對(duì)連續(xù)兩次不合格的物業(yè)公司進(jìn)行約談，限期整改不到位的，張貼“不受街道歡迎的物業(yè)”，對(duì)因管理服務(wù)引發(fā)小區(qū)居民上訪(fǎng)群訪(fǎng)的，進(jìn)行“一票否決”，并由相關(guān)部門(mén)依法進(jìn)行行政處罰。依托街道網(wǎng)格化服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)物業(yè)參與社區(qū)治理，融入“紅色”元素，采取“提升專(zhuān)業(yè)化物業(yè)、規(guī)范自助型物業(yè)、托管棄管小區(qū)物業(yè)”等方式，提升各住宅小區(qū)管理水平。 引進(jìn)智慧理念，提升物業(yè)水平。對(duì)所有住宅小區(qū)進(jìn)行備案登記，對(duì)小區(qū)專(zhuān)屬網(wǎng)格黨支部書(shū)記、物業(yè)負(fù)責(zé)人、樓宇棟數(shù)、業(yè)主戶(hù)數(shù)、業(yè)主信息進(jìn)行建檔管理。開(kāi)展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、黨員到住宅小區(qū)黨支部報(bào)到工作，實(shí)現(xiàn)黨員在工作單位和居住地“雙重管理”，引導(dǎo)黨員“工作在單位，活動(dòng)在小區(qū)，奉獻(xiàn)雙崗位”，開(kāi)辟黨員八小時(shí)以外監(jiān)督管理和作用發(fā)揮的新渠道，變“搭臺(tái)看戲”為“搭臺(tái)唱戲”，通過(guò)開(kāi)展紅色議事、紅色志愿服務(wù)、紅色微心愿等活動(dòng)，充分凝聚小區(qū)居民智慧，自主解決小區(qū)車(chē)輛管理、治安、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等方面的問(wèn)題。三是動(dòng)員小區(qū)內(nèi)的志愿者、團(tuán)員等業(yè)主，成立志愿者隊(duì)伍，共同建設(shè)美好家園，在志愿服務(wù)中拓展“紅色頭雁”。一是鼓勵(lì)單位退休老同志、老黨員參與小區(qū)管理，通過(guò)推薦和
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