20xx醫(yī)院科室年度工作計劃-文庫吧資料
2024-12-05 22:17本頁面
【正文】 流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中?！ ×硗庖?0歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。把人才引進，高層次引進。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。一個技術組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高?！ ∫皇琴|(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。20xx醫(yī)院科室年度工作計劃(二)
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