20xx公司法律事務工作計劃-文庫吧資料
2024-12-05 22:16本頁面
【正文】 實施細則、糾紛案件管理實施細則、股權管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善?！ 〕醪焦ぷ靼才牛骸 。ㄒ唬?、理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。 體系建立是基礎，規(guī)范運作是關鍵?！ ∫泽w系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制?！ 〗y(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善?！ 。ㄈ⒆龊皿w系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應急計劃的培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質量和實施力度。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內控測試培訓，確保內控測試質量。在體系試運行后、符合性審核前，進行QHSE管理體系內審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準、會審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障?！ 娜ツ曦灅斯ぷ鏖_展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量?！ ⌒抻嗀灅斯ぷ鞴芾碇贫群涂己嗽u價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務順利完成。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收?！ ∮捎诠緳C關搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。2020公司法律事務工作計劃4 20xx年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關鍵一年，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神，結合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務基本工作思路： 一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標準化管理水平?！ ×?、自身素質的提高 加強學習新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流?！ ∥?、法律培訓和宣傳計劃 根據(jù)公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓?！ ∷?、法務工作檔案的建立 建立法務工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時查檔。 發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責?！ 》▌詹?行政部 《行政管理辦法》 《公文管理辦法》 《印章管理辦法》 《公務車輛及司乘人員管理辦法》 《檔案管理辦法》 財務部 《費用報銷操作流程管理制度》 《財務印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》 《票據(jù)管理制度》 《現(xiàn)金管理制度》 《銀行存款管理制度》 人力資源部 1《出差管理辦法》 1《考勤及休假管理辦法》 1《招聘管理辦法》 1《入職與試用期管理辦法》 1《獎懲管理辦法》 1《勞動合同管理辦法》 1《勞動合同》 1《保密協(xié)議》 1《員工入職聲明》 三、法律糾紛的處理 協(xié)助公司有關部門對公司債權、債務進行清理和催收?！ 猿质虑?、事中、事后都跟進為原則，以高效、高準確率和零風險為法律服務準則?！ 〖訌姾贤芾?，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。2020公司法律事務工作計劃3 一、合同及法律文件的審核、起草 (此項工作涉及內容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務信函、會議紀要、通知、公告、意見、決定、報告、通報
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