20xx年早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-05 22:05本頁面
【正文】 門會簽采購合同。2采購人與請購審批人分離。采購活動的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量來制定的。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確與采購工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。預(yù)算控制每年預(yù)算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會接受并支持這一計劃。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場潛力。這樣這個問題是容易克服的，這個問題應(yīng)該不成問題。有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)心外賣費太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時吃到早餐等。但是調(diào)查表明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個人喜好來定，如果有必要，我們會額外增加其他的早餐品種。再次，早餐的內(nèi)容也是一個重要的問題，90%還是會選擇比較普通的、低價格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。其次，送餐時間。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。首先，確定我們的消費主體，以及消費水平。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。“民以食為天”，中國人有文明世界的飲食文化。風(fēng)險普遍存在于公司經(jīng)營的全過程，甚至是“時時有風(fēng)險，事事有風(fēng)險”。(5)建立風(fēng)險基金和償債基金(6)獲得政府對公司的幫助和支持。公司可以通過提高其資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重，流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重等保持資產(chǎn)的流動性。(2)合理調(diào)動貨幣資金，嚴(yán)格執(zhí)行防范財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)規(guī)定(3)保持資產(chǎn)的流動性。影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素有：公司的負(fù)債率水平，投資回報水平，現(xiàn)金的流量和資產(chǎn)的流動性。(4)改進員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。第二，持續(xù)地降低成本可以通過以下途徑：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例。對經(jīng)營風(fēng)險的防范，關(guān)鍵是對各種因素進行分析，避免其對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。所以需求量相對而言是比較穩(wěn)定的。我們的這個計劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。公司持有的風(fēng)險有經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。是否會存在因應(yīng)收帳款過大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失。公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足。主要是針對以下幾個方面進行評估：公司的盈利能力如何，是否穩(wěn)定。由于我們的計劃利潤隨著定餐人數(shù)承認(rèn)的多少而有所變化，所以具有一定的風(fēng)險。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費者吃下我們精心配制的早餐。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。流動服務(wù)站：我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務(wù)，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合作。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。宣傳方式：我們通過出各種海報，以供閱覽。(3)違反法律行zd規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。9公司法定代表人：董事長10公司的解散事由：(1)股東大會決議解散。：“早安”早餐供應(yīng)有限責(zé)
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