機(jī)電副隊長的述職報告范文-文庫吧資料
2024-12-04 22:31本頁面
【正文】 ，從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。同時為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，專門制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問題。 其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。通過制
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