工廠工作規(guī)劃書怎么寫-文庫吧資料
2024-12-04 22:03本頁面
【正文】 ?！ ?2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。為了完成公司XX年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂XX年工作計劃如下。 工廠工作規(guī)劃書怎么寫篇三 在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求?！ ?九)各分公司、部室要開好班前班后會。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。如：安全月、質(zhì)量月等?！ ?六)做好專題宣傳活動。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色?！ ?四)宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換?！ ?三)黑板報每半月一期。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬?！ ?二)自3月份開始恢復《xx報》。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作?！ 娀胧?，把宣傳工作落到實處。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”?！ ∪?、具體措施 端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重?！ 」竟芾砩系谋∪醐h(huán)節(jié)，存在的問題?！ ∠冗M事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗?！ 《⑿麄髦攸c 公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等?！ ≡?0xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標! 工廠工作規(guī)劃書怎么寫篇二 為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查) 在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間
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