工程人員工作規(guī)劃怎么寫-文庫吧資料
2025-04-05 12:55本頁面
【正文】 (協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等?！ ?6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 47總包計劃控制 嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 加強對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃?！ “磳I(yè)工種分解，確定交接時間?！ “词┕挝环纸?，明確分部目標(biāo)。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則?！ ?3總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 44獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。并認(rèn)真審核?！ ∈┕C具防護齊全有效 模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100% 1施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100% 三、工程進度管理 1：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案?！ 叭龑殹?、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo)?！ 雾棸踩夹g(shù)措施必須有針對性和可操作性。 %以內(nèi)。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的?！ 叭f科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 一、工程質(zhì)量管理 、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。 【篇三】 根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)?！ ∥蚁Ｍ诮窈蟮墓ぷ髋c學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實
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