區(qū)域經(jīng)理季度工作計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-12-03 22:36本頁面
【正文】 服力的計(jì)劃，相信主管上級會支持你合理要求的。 二、隊(duì)伍的建立 有了清晰的目標(biāo)，并且為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就是具體的執(zhí)行了。比如，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。如：。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。f：二級客戶的評價(jià)等)(3)銷售團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比xx年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在xx年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量
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