20xx年項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇-文庫吧資料
2024-12-02 22:20本頁面
【正文】 他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗?！ ∪绾文茉谳^短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。 在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面?！ 」镜膽?zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。 這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。 當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。 同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值?！ ?zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)， 使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系?！ ∫驗椋瑧?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。 這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。 我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題?！ ∷拇嬖谝欢〞榭蛻魟?chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值?！ ∵@么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方?隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚?！ τ谖覀兊墓?，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會?！ ∥覀冋媾R著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。2021年項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇2 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁: 大家早上好！ 今天我們非常高興
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