領(lǐng)導(dǎo)在通信代表會(huì)的發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在造林專題大會(huì)發(fā)言匯編-文庫吧資料
2024-11-26 02:16本頁面
【正文】 應(yīng)對(duì)。這充分說明我工作成績也是對(duì)我工作的極大鞭策。去年獲得了全省造林綠化先進(jìn)縣和全市林業(yè)工程建設(shè)先進(jìn)縣榮譽(yù)，近幾年。謝謝！領(lǐng)導(dǎo)在造林專題大會(huì)發(fā)言思想認(rèn)識(shí)要到位第一。以上是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾方面工作。各個(gè)部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)傳達(dá)。第四是抓好落實(shí)工作。這項(xiàng)工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第二點(diǎn)，就是提高執(zhí)行力。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最高的效益。二是降低可控成本的支出，擴(kuò)大利潤空間。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項(xiàng)支出，在運(yùn)作的過程中，加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，科學(xué)使用全年投資計(jì)劃，提高運(yùn)營效益。省公司在工作報(bào)告中提出要嚴(yán)格控制和壓縮成本支出，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場(chǎng)絕不能放松。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ)ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)營銷。說明聯(lián)通也意識(shí)到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。關(guān)鍵是看我們?cè)趺慈プ鲞@項(xiàng)工作。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。一定要通過有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網(wǎng)。一是要抓住集團(tuán)客戶、大客戶兩個(gè)市場(chǎng)。一切都圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節(jié)支。今年，省公司將“收入市場(chǎng)占有率”做為一項(xiàng)新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這一點(diǎn)。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。對(duì)于下一步工作，我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：第一，要想盡一切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。希望先進(jìn)集體和個(gè)人今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力工作。會(huì)議還表彰了年
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