項目經(jīng)理20xx年度工作總結(jié)范文與項目經(jīng)理個人年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:06本頁面
【正文】 ，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。20xx年整個工期非常之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。特別8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8樓后期工期過于緊張。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、 不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。少發(fā)點牢騷多干點事實。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會。如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長
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