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項目經(jīng)理20xx年度工作總結范文與項目經(jīng)理個人年終總結匯編(留存版)

2024-11-26 01:06上一頁面

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【正文】 。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期20xx年的整個工期非常之緊。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。為200*年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。過程強化質量和安全管理。其二:沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本達到的預期。準甲裝修收尾。穩(wěn)重而富有包容心的王明奇。首先我感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。我將以此為動力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.三、 不足20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。明年的兩大核心目標節(jié)點:7月15日的準甲和中心商業(yè)交房。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向,以個人的三年規(guī)劃為目標,持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,這些似乎和工作沒多大關系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學習進步、成長。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。項目經(jīng)理2018年度工作總結范文與項目經(jīng)理個人年終總結匯編第 9 頁 共 9 頁項目經(jīng)理2018年度工作總結范
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