【正文】 。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。過程強化質量和安全管理。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本達到的預期。準甲裝修收尾。穩(wěn)重而富有包容心的王明奇。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.三、 不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1樓的裙房裝修沒能從2樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。項目經(jīng)理2018年度工作總結范文與項目經(jīng)理個人年終總結匯編第 9 頁 共 9 頁項目經(jīng)理2018年度工作總結范