銷售周工作計劃表例文與銷售周工作計劃表例文20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:42本頁面
【正文】 ，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整。與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力。c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)
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