【正文】 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。通過高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。四、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照國(guó)家和北京是關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項(xiàng)目部成立以來，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，項(xiàng)目部做出了相應(yīng)的各項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)，如安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)、文明施工管理結(jié)構(gòu)、消防保衛(wèi)管理結(jié)構(gòu)等，以北京市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合金隅集團(tuán)、總公司、公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。搭建設(shè)施，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用，在使用中應(yīng)堅(jiān)持十準(zhǔn)十不準(zhǔn)。配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設(shè)備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。項(xiàng)目部不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，為切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目部組織加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：一、組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。第二篇：郭公莊項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作總結(jié)今年是全國(guó)第“十二”個(gè)安全生產(chǎn)月，根據(jù)有關(guān)部門、金隅大成集團(tuán)、總公司、公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘揚(yáng)安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，高5~7m的擋墻。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法　關(guān)愛生命”的專題動(dòng)員會(huì)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。在epc黨工委《關(guān)于對(duì)XX年5月份勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機(jī)組進(jìn)行表彰的決定》中，大慶管道半自動(dòng)焊一機(jī)組在全線62個(gè)機(jī)組中獲第2名銀牌機(jī)組，半自動(dòng)焊三機(jī)組獲第7名，半自動(dòng)焊二機(jī)組獲11名；在績(jī)效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。自五一以來，9a標(biāo)段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進(jìn)。選擇條件較好的項(xiàng)目部駐地和機(jī)組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉(xiāng)之情；加強(qiáng)食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營(yíng)養(yǎng)；為職工準(zhǔn)備降暑茶、醫(yī)藥箱；定時(shí)為員工慶祝生日，使之體驗(yàn)親人般的關(guān)愛；用“三指導(dǎo)一求助”方法，開展黨員“包?！贝簖g青年找對(duì)象，解決找對(duì)象難問題；開通與家人親友視頻對(duì)話系統(tǒng)；創(chuàng)造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng)造條件；建設(shè)圖書角，開展讀書活動(dòng)；加強(qiáng)小家建設(shè)，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動(dòng)；病號(hào)飯送醫(yī)院，探望傷病到床前；鼓勵(lì)養(yǎng)魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對(duì)話制度，公開書記網(wǎng)絡(luò)信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關(guān)懷和親人般的溫暖。關(guān)心職工生活是做好思想政治工作的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。西二線項(xiàng)目黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)上以青工為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高。加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)隊(duì)伍整體上水平。4）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)胡錦濤總書記提出：“以人為本，構(gòu)建和諧”。利用快訊、項(xiàng)目報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等載體，總結(jié)交流各方面的經(jīng)驗(yàn)和事跡。3）總結(jié)宣傳典型，樹立學(xué)趕標(biāo)桿樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。一”組織黨團(tuán)員接受紅色資源教育；利用“八一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)進(jìn)行“開工典禮”；組織青工“慶?！逦鞫€黨支部適時(shí)抓住這些時(shí)機(jī)開展教育活動(dòng)。半自動(dòng)焊一機(jī)組獲得了epc黨工委的“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”的授旗。開展好黨群專項(xiàng)活動(dòng)能起到“排頭兵”的引領(lǐng)作用。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動(dòng)”中的防腐機(jī)組段內(nèi)第一名、焊接一機(jī)組第二名的好成績(jī)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搭建員工競(jìng)技比武平臺(tái)。為推動(dòng)工作開展，每年上級(jí)黨組織都要開展一項(xiàng)主題活動(dòng)，在外埠前線就要找準(zhǔn)落實(shí)主題實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)，把主題活動(dòng)與施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，從而達(dá)到推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的目的。2）開展主題活動(dòng)，搭建競(jìng)技平臺(tái)開展主題活動(dòng)，搭建比武平臺(tái)，推動(dòng)了年度中心工作的有效運(yùn)行。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議文件、工作部署、施工經(jīng)驗(yàn)、典型交流、風(fēng)土人情和地方文化。操作規(guī)程牌、設(shè)備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，項(xiàng)目部、機(jī)組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號(hào)大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。規(guī)范標(biāo)識(shí)就位，統(tǒng)一工地文化。在營(yíng)地文化建設(shè)方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級(jí)的方針政策、落實(shí)各項(xiàng)制度為主。1）、宣貫政策制度，營(yíng)造文化氛圍營(yíng)造文化氛圍能武裝職工頭腦，規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工作積極性。 25歲的劉鑫長(zhǎng)期根焊做下了腰痛?。?3歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅(jiān)守第一線“傳幫帶”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項(xiàng)目部6：00多的天天早會(huì)、規(guī)律性的晚飯后的班子會(huì)、管理干部會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，體現(xiàn)著科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項(xiàng)目部變機(jī)關(guān)管理為現(xiàn)場(chǎng)管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀(jì)實(shí)片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采?。?）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，以文化力保障戰(zhàn)斗力。（6）發(fā)揚(yáng)大慶精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)鐵軍隊(duì)伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。三是提高管理水平。二是迅速整改。按照國(guó)家審計(jì)署和大慶油田紀(jì)律監(jiān)察部布置和要求，認(rèn)真做好審計(jì)工作的自查整改迎檢工作。從而保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。七項(xiàng)措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團(tuán)員的先鋒作用；健全完善項(xiàng)目的制度、辦法與考核；不斷增強(qiáng)科學(xué)組織、規(guī)范管理水平；強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動(dòng)、實(shí)事求是做好國(guó)家審計(jì)迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（4）強(qiáng)化“五項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)持“七項(xiàng)措施”，確保“六個(gè)提升”。在做好工程預(yù)算、施工過程中的核算同時(shí)的基礎(chǔ)上，要做好工程竣工的結(jié)算工作。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，不使工程效益受損失。二進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，特