銷售總監(jiān)工作總結(三篇)與銷售總監(jiān)工作總結最新匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:25本頁面
【正文】 產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。存在的負面因素：①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！ ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。謝謝大家?！痹诠ぷ髦幸彩且粯樱覀冃枰粩嗟貙W習、充實，爭取做到學以致用，相得益彰。只有可分解的、能實現的目標，才是可行的目標。每個人都會有壓力，但是在實現公司發(fā)展目標的同時，也是在實現自己的個人目標。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應該做的。一、端正態(tài)度在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切?！艏顔T工，達成目標?！魡T工的出勤與考勤。制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：◆終端促銷管理體系。短短的幾個月內就發(fā)現了很多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，且嚴格督促員工按制度行事。經過半年的摸索與總結，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理。人要不斷的總結過去，才會有新的未來、新的發(fā)展，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去，平庸無為，感謝公司給我們這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經驗。對于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的。一年一個新目標，一年一個新跨越。同時，公司總經理馬志偉在會上做了重要講話，他強調20xx年將以利潤指標作為考核標準，做差異化管理，獎勵有貢獻的員工，能者多得，多勞多得。會議期間，銷售總監(jiān)杜小龍分別從產品銷售、商業(yè)情況及現有問題等方面，對xx年銷售工作進行了全面、客觀的回顧與分析。20xx年2月17至21日，公司銷售中心在昆明科技創(chuàng)新園會議室召開了本年度銷售工作會議，各省區(qū)及辦事處經理與商務部、市場部全體職員參加了會議，本次會議由銷售總監(jiān)杜小龍主持。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲?；厥走^去，我們熱情洋溢。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。我看到了公司所發(fā)生的變化。這也是對自己的一個責任。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。開拓視野，豐富知識。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。xx年，在懵懂中走過來。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階
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