【正文】 未停止作業(yè)。13月27日車間干部馮春淚檢查丹水池站內(nèi)道岔換碴時(shí)發(fā)現(xiàn)三道的道碴裝筐是超限，被列車掛倒。13月18日京廣線下行K1075清篩地段由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)起道超高，造成質(zhì)量不合格。3月17日9：25分，帶班人陳春國(guó)、李家旺、未嚴(yán)格盯控作業(yè)，來車時(shí)，兩線間有筐子，李扣50元，陳扣100元。3月13日武九線K52+100K51+600間限速（60KM/h）地段，移動(dòng)減速信號(hào)及減速終端信號(hào)夜間無燈光顯示，3月13日20時(shí)44分，1160次通過時(shí)，防護(hù)員未立崗顯示防護(hù)信號(hào)。3月11日5：40分葛店下行6岔換碴導(dǎo)曲線下股被挖空18根枕木，查帶班人為陳春國(guó)。3月9日11：40分，葛店上行114換碴作業(yè)，王三甫隊(duì)有5人到鄰線下道，扣50元。3月7日20時(shí)56分，1160次通過葛店站對(duì)應(yīng)武九線K52+100K51+600限速60km/h施工慢行地段時(shí)，防護(hù)員未立崗接車。二、2008年安全問題剖析在總結(jié)安全工作的同時(shí)，我們清醒地看到了所發(fā)生的問題的不足，安全基礎(chǔ)工作不穩(wěn)定，少數(shù)干部職工安全第一的思想位移，安全與生產(chǎn)，檢查與落實(shí)的矛盾沒有解決，在新的安全形勢(shì)下，安全思路沒有調(diào)整到位，如：職工違章違紀(jì)，勞務(wù)工野蠻施工，安全考核意識(shí)，安全考核力度，干部安全知識(shí)，安全檢查力度，施工作業(yè)中的漏洞，設(shè)備安全，人身安全，站場(chǎng)安全等還需要車間干部、職工轉(zhuǎn)變工作理念，調(diào)整安全管理思路、深入開展安全基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高我車間安全管理水平。楊建紅包保大治，金山店工區(qū)（包括靈鄉(xiāng)道口）江鋒負(fù)責(zé)車間材料管理。劉元加、吳宗杰包保一工區(qū)。車間加強(qiáng)內(nèi)部考核制度，每月不管多忙，都對(duì)工區(qū)進(jìn)行考核（分為維修工區(qū)，大修工區(qū)）車間每月27日前對(duì)各工區(qū)月度管理臺(tái)帳，生產(chǎn)任務(wù)違章、違紀(jì)等三大項(xiàng)考核，月末向車間管內(nèi)各工區(qū)發(fā)放考核通報(bào)，并拉開考核金額，做到全車間知道考核，參入考核，做好做壞不一樣。車間干部在集中修施工中，每個(gè)施工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人每天檢查一次慢行看守，夜巡工作。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)黃石重維車間防護(hù)員不規(guī)定接車，道口當(dāng)應(yīng)班時(shí)睡覺，站場(chǎng)巡道工不按規(guī)定完成小補(bǔ)修，慢行看守不按規(guī)接車，施工夜巡不按規(guī)定作業(yè)，作業(yè)人員慢行地段下道晚，鄰線來車不下道等工作進(jìn)行了專項(xiàng)整治，先后制訂了有關(guān)考核辦法及管理措施。上下班必須和職工一起上下班，2008年保證了勞務(wù)工的人身安全。在平時(shí)不好管理的施工隊(duì)伍堅(jiān)決辭退。每一項(xiàng)施工前對(duì)勞務(wù)工作業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，保證作業(yè)質(zhì)量，每天施工完畢后，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加工區(qū)施工石碰頭會(huì)，分析當(dāng)天的作業(yè)安全，作業(yè)質(zhì)量，并對(duì)施工隊(duì)伍與施工隊(duì)伍積分制，高分者每一施工點(diǎn)施工完畢后，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，低分者車間給予罰款。各施工隊(duì)的勞務(wù)工簽認(rèn)合同后一年內(nèi)原則上不許更換新勞務(wù)工。并定期發(fā)放勞保手套，防護(hù)用品。2008年是集中修實(shí)施的元年，在集中修中每天施工的勞務(wù)工高達(dá)600余人，集中修完后每天施工的勞務(wù)工200余人，而雖第一次集中修50天，第二次集中修20天，兩次集中修時(shí)間相隔90余天，這樣的施工制度給黃石重維車間勞務(wù)工，施工隊(duì)伍管理面臨新的考驗(yàn)，為此車間在每次施工完后一是。車間對(duì)站場(chǎng)檢查的問題逐個(gè)消號(hào)，有的設(shè)備問題車間解決不了的建立問題庫定期檢查，如危急行車安全立即處理，這些工作的開展對(duì)站場(chǎng)設(shè)備保安能力創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)設(shè)備管理，站場(chǎng)設(shè)備保安能力得到了全面提高。加強(qiáng)施工安全管理，施工安全得到了有效的控制，黃石重維車間今年以來，各項(xiàng)施工繁忙，如：道岔換填114組，更換枕木12400根，縱坡調(diào)整，整理外觀，為了保證以上各項(xiàng)施工安全有效。2008年是執(zhí)行集中修的第元年，也是安全新形勢(shì)下第一年，為此黃石重維車間理清安全思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)部、局、段新的安全規(guī)章制度，針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新情況新問題及時(shí)制訂措施，先后制訂了《黃石重維車間驗(yàn)收考核辦法》《黃石重維車間施工隊(duì)管理辦法》《黃石重維車間卸車的硬性規(guī)定》《黃石重維車間勞務(wù)工管理辦法》在三次集中修中先后制訂了《黃石重維車間道岔換填施工措施》《黃石重維車間縱坡調(diào)整施工措施》《黃石重維車間跟機(jī)施工管理措施》《黃石重維車間站場(chǎng)管理措施》同時(shí)結(jié)合三次集中修中的新的要求，對(duì)施工安全，人身安全進(jìn)一步規(guī)范。這些問題缺點(diǎn)都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟丶右愿恼涂朔?，?zhēng)取把我段的共青團(tuán)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！　　鐵路工務(wù)機(jī)械化修理車間年度安全工作總結(jié)2008年是鐵路不平凡的一年，車間在段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，全車間干部職工認(rèn)真，貫徹段關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)段一號(hào)文件，深入開展安全大反思、大整治活動(dòng)，認(rèn)真吸取濟(jì)南局“”事改，狠抓施工安全，站場(chǎng)整治，勞務(wù)工的管理，施工隊(duì)伍綜合水平的提升，“三標(biāo)”工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)人身安全管理，防護(hù)員的管理，防洪、防斷管理，加強(qiáng)道口工管理力度，消滅了設(shè)備故障，消滅了職民工人身輕傷，實(shí)現(xiàn)了安全年。許多團(tuán)青都在《湛輛青年》和“湛輛共青團(tuán)”網(wǎng)站上發(fā)表文章，并有3篇文章被《柳鐵青年》和《湛江日?qǐng)?bào)》采用。一是段團(tuán)委從內(nèi)容、質(zhì)量上不斷提高、充實(shí)團(tuán)刊《湛輛青年》和“湛輛共青團(tuán)”網(wǎng)站的建設(shè)水平。為了適應(yīng)青年的文化需求，全段各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合青年的特點(diǎn)及各支部的實(shí)際情況，積極開展了融教育、知識(shí)、趣味、娛樂為一體的團(tuán)日活動(dòng)和豐富多彩、寓教于樂的文娛活動(dòng)，極大地豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，如“五四”期間段修、設(shè)備團(tuán)支部到了融水，科室團(tuán)支部到了桂平西山開展團(tuán)日活動(dòng)，飽覽祖國(guó)的大好河山，激發(fā)了團(tuán)青們的愛國(guó)熱情，配合段工會(huì)，舉辦了全段性的氣排球聯(lián)賽和組建樂隊(duì)，與兄弟單位踢足球友誼賽、成立“新芽”文學(xué)沙龍等等。通過系列活動(dòng)的開展，上半年共有xxxx團(tuán)員青年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，xxxx團(tuán)員 青年在黨旗下莊嚴(yán)宣誓，絕大部分一線的團(tuán)干在生產(chǎn)當(dāng)中都擔(dān)任了工長(zhǎng)、值班員等重要職務(wù)。段團(tuán)委結(jié)合黨組織開展的“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)，不斷深化《黨章》學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，教育團(tuán)員青年政治上要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，積極作好“育優(yōu)、培優(yōu)、推優(yōu)”工作。　　深化“推優(yōu)”工作，促進(jìn)團(tuán)青成才?！　∷?、以“建功成才”為目標(biāo)，代表和維護(hù)團(tuán)員青年的利益，團(tuán)員青年健康成才的環(huán)境和條件不斷得到改善。三是經(jīng)常用團(tuán)日活動(dòng)或主題活動(dòng)把團(tuán)干擰成一股繩，增進(jìn)交流，不斷改進(jìn)工作方法和提高對(duì)團(tuán)的工作的認(rèn)識(shí)。一是針對(duì)新老團(tuán)干（兼職）交替的情況，堅(jiān)持以會(huì)代課、以老帶新和不定期的段內(nèi)培訓(xùn)班的辦法，抓好新團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新兼職團(tuán)干xxxx次。　　全面提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的有形化建設(shè)。一是段團(tuán)委分別修訂和完善了《團(tuán)支部工作條例》、《紅旗團(tuán)支部考核評(píng)分辦法》等團(tuán)的管理制度和辦法，規(guī)范了支部建設(shè)活動(dòng)，逐級(jí)抓好落實(shí)，合格團(tuán)支部達(dá)到10xxxx。通過大家的努力，我段團(tuán)的工作得到了上級(jí)團(tuán)委的肯定，“黨建帶團(tuán)建”工作也邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。繼續(xù)重點(diǎn)抓好了對(duì)《局黨委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的決定》（柳鐵黨發(fā)[XX]24號(hào)文）政策性文件的