【正文】 量興市工作的有益做法和成功經驗，以進一步加快本市質量興區(qū)工作的深入開展。為有效指導此項工作，我處于年初制定了《上海市質量興區(qū)工作績效評價指南》，并在此基礎上起草了驗收細則、督查程序和驗收等文件?！百|量興區(qū)”活動全面推進。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參與“質量和安全年”活動的各類企業(yè)達8000多家。根據(jù)黨中央和國務院的重大部署，市委市政府高度重視“質量和安全年”活動，市府辦公廳轉發(fā)了我局《關于全面開展“質量和安全年”活動進一步推進“質量興區(qū)”工作的實施意見的通知》。按照局領導“盡職責、強服務、促發(fā)展”的總體思路，質量管理處以開展“質量和安全年”活動為抓手，以應對金融危機為己任，不斷解放思想，持續(xù)改革創(chuàng)新，實施重點突破，較好完成各項工作。隨著標準化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個優(yōu)美、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責任公司的標準化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn)、工程質量過硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內蒙古大地上?；A一次成型，表面平整、光滑、美觀，減少了工作量，節(jié)約了成本。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全。居力很變項目部建立健全了質量保證體系，確定了項目經理為質量第一責任人，跟蹤管理，關鍵部位關鍵工序作業(yè)，明確了質量目標，嚴格按照國網公司施工工藝示范手冊編制質量措施，施工階段，公司嚴把圖紙會審關，及時解決圖紙本身存在的問題?？傮w質量思路是：把隱蔽工程當做外露工程施工，把外露工程當做工藝品施工，確保構支架基礎、設備基礎、溝道、站內道路等亮點工程達到工藝品要求。三、精益求精，質量是制勝的法寶在保證工程質量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學合理安排工序，通過細化工序，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工。實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康。推行標準化施工，具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高。按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經理、專職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設備設施的安全情況，進行日常檢查和控制。同時接受建設單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，我項目部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設單位和監(jiān)理單位。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定。傳達、學習、貫徹上級安全文件精神，分析、總結上階段安全生產情況，研究布置下階段安全生產計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。特殊工種人員全部經過送外培訓，考試合格持證(有效期內)方可上崗，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗，新入場人員未經過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。分部分項工程開工前，安全技術措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。一、精心管理，安全就是基礎建立安全生產組織機構，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設備安全。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。為了真實記載質量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足質量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質量管理提供了有力保障。、班組管理和現(xiàn)場管理。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升?！百|量月”活動為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，相應總公司的活動，XX年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。領導組進行季度工作考核。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。質量管理體系審核活動XX年9月份進行XX年度內部質量審核及外審前的管理評審，XX年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。管理工作總結精選范文【四】為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于XX年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。根據(jù)實際案情，積極參與討論，嚴格按照《紀律處分條例》和相關規(guī)定提出自己的處理意見，發(fā)揮好案件審議小組成員的作用，把好案件質量關。堅持原則，依紀依法參加案件審議工作。我們建立的登記備案制度是根據(jù)上級紀委及委局領導的要求，結合本委實際情況，本著科學、規(guī)范、有效、實用的原則開展工作的，不是照抄照搬，既要做好上級的規(guī)定動作，又要有我們的自選動作。規(guī)范管理，加強制度建設案件管理室成立以來，我們首先將登記備案制度初步建立起來。針對發(fā)現(xiàn)的問題(錯項、漏項、定性不準確、填寫的簡要案情不詳細不能說明案情等情況)及時通知報表單位和部門，并將錯項改過來，把漏項補全，確保一次輸入成功。全年，共下發(fā)紀律檢查建議書()份、監(jiān)察建議書()份。二是針對一些部門和行業(yè)存在的問題，分析產生這些問題的原因，提出治理和改進的措施和建議，發(fā)出監(jiān)察建議書。對于有的案件存在一些問題不能及時結案，能夠親自到這些單位幫助完善證據(jù)，補齊手續(xù)，糾正程序，以便能夠及時結案。加大結案力度，提高結案率針對有的單位重立案，輕結案，重數(shù)量，輕質量的問題，采取“走下去，請上來”的辦法加強與基層紀委的聯(lián)系，加大結案工作力度，提高結案率。充分發(fā)揮組織協(xié)調職能，認真做好指導工作針對基層紀委查辦案件少、缺乏辦案經驗等情況，加強對基層紀委自查案件的指導，幫助基層紀委分析案情，選準突破口，深挖細查違紀線索，推進案件查辦工作的深入開展，并與基層紀委一起進行查辦。三是從各項專項檢查、清理工作中收集案件線索。一是經常保持與各單位紀檢監(jiān)察干部的溝通，及時掌握情況，收集案件線索。二、主要工作做法加大力度，多渠道收集和挖掘案件線索收集案件線索工作的面很廣，而且案件線索的隱蔽性又越來越強，單靠我們僅的力量和人員是遠遠不夠的，我們的信量和信息面畢竟是有限的，所以在充分調動和發(fā)揮好各基層紀委的積極作用的同時。責任追究(X)人，占立案總數(shù)(X)%。免予黨政紀處分(X)人。受政紀處分(X)人。受黨紀處分(X)人。處分(X)人，處分率(X)%。鄉(xiāng)科級(X)件，一般干部(X)件，其他人員(X)件。初核線索(X)件。現(xiàn)總結如下。做好領導交辦的辦案工作及其他工作任務。圍繞委局機關工作重點，抓落實，抓創(chuàng)新，抓實效。由此，我們規(guī)范了辦案文書，增強了工作的嚴肅性、權威性，由專人保管材料，對需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機關檔案室。辦案工作文書與材料的管理是案管的基礎性工作。二是抓住立案調查環(huán)節(jié)，明確立案調查的時限要求，由承辦室深入調查。實現(xiàn)辦案執(zhí)紀的優(yōu)質、高效，關鍵在于案件管理工作要跟上辦案節(jié)拍，保證辦案與案管的有機結合，協(xié)調統(tǒng)一，必須緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)開展催辦工作，突出時效管理，才能夠推動