【正文】 在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。分項工程驗收一次合格率96%。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀、助力車、電熱毯等面廣量大、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品，組織開展專項監(jiān)督檢查。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展對本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項目專項檢查的通知》，組織相關(guān)專家，對本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)進行了全覆蓋的檢查，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項目的監(jiān)理實施情況，確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險基本受控，提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性。缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進。首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為進一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的實施意見的通知》要求，本市18個區(qū)縣政府積極行動，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。管理工作總結(jié)精選范文【六】黨中央、國務(wù)院把XX年確定為“質(zhì)量和安全年”，充分體現(xiàn)了對質(zhì)量安全工作的高度重視。始終按照“質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以質(zhì)量為重點，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào)、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益，向管理要效益，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。公司舉行兩次安全演練活動，8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全教育與指導(dǎo)，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內(nèi)容，及時傳達到參建人員的安全站班會上。管理工作總結(jié)精選范文【五】為實現(xiàn)居力很66KV變電站工程達標(biāo)投產(chǎn)，達到興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，推動公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250XX《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫本工作總結(jié)。結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等。平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。加強監(jiān)督，嚴格辦案程序案件管理工作貫穿于查辦案件的全過程，既為查辦案件工作服務(wù)，又監(jiān)督和規(guī)范查辦案件工作，因此，案件管理室成立以來，首先對查辦案件程序的合法性進行規(guī)范，從信訪件的初步核實，到立案調(diào)查，到最后結(jié)案，都必須經(jīng)過嚴格的審批程序，履行各種審批手續(xù)，從而保證了查辦案件程序的合法性。三是根據(jù)上級紀(jì)委和本委領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和案情分析材料。四是到公、檢、法、審計、計生、物價等部門收集和挖掘案件線索。大案要案(X)件，占立案總數(shù)(X)%。結(jié)案(X)件，結(jié)案率(X)%。繼續(xù)做好委局機關(guān)辦案情況的統(tǒng)計、分析、綜合工作，制定、完善有關(guān)規(guī)定制度，負責(zé)對有關(guān)案件線索的管理，對有關(guān)案件按照領(lǐng)導(dǎo)安排跟蹤督辦?；谏鲜稣J識，我們一是抓住初核環(huán)節(jié)。選擇一定時期的可查性強的案件線索，認真梳理，深入分析，仔細篩選，以便確定辦案的主攻方向。(三)突出實效，加強重大案件和疑難案件的管理在重大案件的管理上，我們積極探索備案制度，密切關(guān)注大案要案在整個案件中的比重，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時采取措施，認真加以解決。(二)強化職責(zé)，及時準(zhǔn)確報送案件統(tǒng)計資料為做好統(tǒng)計上報工作，我委局強化工作責(zé)任，準(zhǔn)時在每月25日前將上月統(tǒng)計內(nèi)容通過報送軟盤的方式上報荊州市紀(jì)委案管室，沒有退報現(xiàn)象。四是創(chuàng)新工作體制機制。四是創(chuàng)新意識不強，工作方式方法需進一步改進。做好統(tǒng)計分析，發(fā)揮查辦案件的治本功能。二是加強對辦案場所的監(jiān)督管理。二是向組織部門和有關(guān)單位提供了干部提拔使用和評先評優(yōu)意見建議。管理工作總結(jié)精選范文與管理工作總結(jié)范文匯編第 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頁管理工作總結(jié)精選范文,管理工作總結(jié)范文管理工作總結(jié)精選范文【一】20XX年上半年，新縣紀(jì)檢監(jiān)察案件監(jiān)督管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹中央、省、市、縣紀(jì)委全會精神為主線，堅持為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為查辦案件服務(wù)，認真履行案件監(jiān)督管理五項基本職責(zé)，進一步促進依紀(jì)依法安全文明辦案工作，努力開創(chuàng)案件監(jiān)督管理工作新局面。三是做好縣、鄉(xiāng)黨委換屆的輿論輿情監(jiān)控、收集、處理等工作。建成并啟用高標(biāo)準(zhǔn)辦案談話室，對委局機關(guān)自辦案件的重要調(diào)查談話進行全程錄音錄像。一是使用中紀(jì)委新版軟件做好案件統(tǒng)計數(shù)據(jù)的錄入、審核、匯總上報工作，確保數(shù)據(jù)無誤。下半年，案件監(jiān)督管理工作將圍繞提高案件管理水平，加大督查力度，服務(wù)案件查辦工作。建立健全案件通報制度、重要案件督辦制度、依紀(jì)依法辦案監(jiān)督員管理辦法等制度，促進依紀(jì)依法安全文明辦案。我市報送的信訪統(tǒng)計表滿足平衡關(guān)系，沒有錯報或漏報，要素登記表統(tǒng)計指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，按要求填寫簡要案情部分，沒有修改上報過的數(shù)據(jù)。在疑難案件的管理上，我們強化案管的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，順利推進案件的及時查處。三是加強統(tǒng)一調(diào)度。二是抓住立案調(diào)查環(huán)節(jié)，明確立案調(diào)查的時限要求，由承辦室深入調(diào)查。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦案工作及其他工作任務(wù)。處分(X)人，處分率(X)%。責(zé)任追究(X)人，占立案總數(shù)(X)%。充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，認真做好指導(dǎo)工作針對基層紀(jì)委查辦案件少、缺乏辦案經(jīng)驗等情況，加強對基層紀(jì)委自查案件的指導(dǎo)，幫助基層紀(jì)委分析案情，選準(zhǔn)突破口，深挖細查違紀(jì)線索，推進案件查辦工作的深入開展，并與基層紀(jì)委一起進行查辦。全年，共下發(fā)紀(jì)律檢查建議書()份、監(jiān)察建議書()份。堅持原則，依紀(jì)依法參加案件審議工作。質(zhì)量管理體系審核活動XX年9月份進行XX年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，XX年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。一、精心管理，安全就是基礎(chǔ)建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責(zé)任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高。居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系，確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè)，明確了質(zhì)量目標(biāo)，嚴格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施，施工階段，公司嚴把圖紙會審關(guān)，及時解