園林工程施工管理流程-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 11:52本頁(yè)面
【正文】 盲目回填； 2) 擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊回填土?xí)r必須采用粒徑小于 100mm 的細(xì)土回填，且在種植土回填層以下 50CM 范圍內(nèi)嚴(yán)禁采用建筑垃圾，酸、堿、鹽類(lèi)土質(zhì)，砂巖或直徑大于 30CM 等物質(zhì)回填； 3) 回填時(shí)必須分層夯實(shí)（分層厚度滿足設(shè)計(jì)要求）并由甲方工程師和監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 草坪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1) 草塊應(yīng)選擇無(wú)雜草、生長(zhǎng)勢(shì)好的草源； 2) 草塊無(wú)枯黃，每小塊為整塊，散碎草 塊不超過(guò)本次到貨草塊總數(shù)的 2%； 8 3) 草塊無(wú)明顯的干枯及脫水，無(wú)病蟲(chóng)害； 4) 草塊的品種及數(shù)量，必須與采購(gòu)單上規(guī)定的品種、數(shù)量相符合。棕櫚科植物按頭徑 ,即出地面處植物的直徑 .； 2) 喬木到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)枝葉生長(zhǎng)茂盛，不得有較大枝條斷裂或影響美觀及效果； 3) 一般情況下喬木土球直徑須為該苗木干徑的 68 倍，土球高度一般為土球直徑的 2/3 左右，園林工程師可根據(jù)苗木的實(shí)際情況（部分可裸根栽植的喬木除外）決定是否合格進(jìn)行收貨把控； 4) 若喬木的泥團(tuán)在運(yùn)輸過(guò)程中被傷害或是假泥團(tuán)，需得到園林工程師的許可后才能收貨，否則可以拒收； 5) 喬木在運(yùn)輸過(guò)程中若有嚴(yán)重脫水現(xiàn)象，園林園林工程師可拒收。噴涂面積不得小于 1 ㎡ 。如在市場(chǎng)中采購(gòu)不到，需及時(shí)與園林設(shè)計(jì)管理部門(mén)景觀組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系變更事宜（必要時(shí)需重新認(rèn)樣）。在重點(diǎn)植物選購(gòu)前，苗木采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，并和項(xiàng)目園 6 林工程師做好初選工作。 6. 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn) 苗木采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 苗木采購(gòu)要求 1) 園林設(shè)計(jì)管理部門(mén)提出需要認(rèn)樣的重點(diǎn)植物 ,景觀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和園林工程師參與樣板園林重要大樹(shù)的選購(gòu)（提前三天和苗木采購(gòu)人員安排選購(gòu)時(shí)間）。 (2) 非示范區(qū)按照《工程驗(yàn)收管理流程》嚴(yán)格執(zhí)行。樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)合格后再進(jìn)行大面積施工。 現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)： （ 1）示范區(qū)樣板點(diǎn)評(píng)由地產(chǎn)公司工程部組織工程副總 (總監(jiān) )、工程部經(jīng)理、監(jiān)理、苗木采購(gòu)人員、材設(shè)部人員、園林工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各工種負(fù)責(zé)人參加；非示范區(qū)樣板點(diǎn)評(píng)由地產(chǎn)公司園林工程師組 織工程部經(jīng)理、監(jiān)理、苗木采購(gòu)人員、材設(shè)部人員、園林工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各工種負(fù)責(zé)人參加，樣板點(diǎn)評(píng)應(yīng)形成記錄備查。 （ 9）園林工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)、各參建單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中產(chǎn)生矛盾糾紛； （ 10）施工單位進(jìn)場(chǎng)后工程部組織對(duì)施工單位相關(guān)管理人員進(jìn)行管理交底；園林工程師在植物栽植階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理人員和設(shè)計(jì)師對(duì)園林栽植效果進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。并嚴(yán)格按明確的檢驗(yàn)批進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)。清單編制完成后應(yīng)由工程部進(jìn)行確認(rèn)； （ 5）成本控制部完成標(biāo)底計(jì)算后核對(duì)限額設(shè)計(jì)要求，如超過(guò)目標(biāo)成本，應(yīng)及時(shí)通知工程部，由工程部協(xié)調(diào)園林景觀設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行方案調(diào)整。 （ 3）完善各種材料計(jì)劃，并提交材料計(jì)劃書(shū)，要求 采購(gòu) 部門(mén)訂貨采購(gòu)。 （ 4）完成招標(biāo)、確定施工單位后，將施工合同和所有完整資料正式下發(fā)給工程部，由工程 部組織成本部控制部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位進(jìn)行施工合同交底； 物業(yè)管理公司 （ 1）參加集團(tuán)內(nèi)部對(duì)已竣工園林工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收； （ 2）對(duì)竣工物業(yè)的日常維護(hù)管理； 5. 流程說(shuō)明： 前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）工程部確定計(jì)劃開(kāi)工及竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，承包范圍劃分；和營(yíng)銷(xiāo)部共同組織確定示范區(qū)范圍 。 無(wú) 集團(tuán)工程管理部： （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)園林工程管理制度、工程合同、招標(biāo)文書(shū)范本的擬（修）訂工作，并監(jiān)督實(shí)施； （ 2）隨機(jī)參與園林工程方案討論、施工圖技術(shù)交底、園林景觀工程樣板點(diǎn)評(píng)； （ 3）參與地產(chǎn)公司組織的開(kāi)盤(pán)、交房驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)； （ 4）定期或不定期對(duì)園林工程施工 質(zhì)量進(jìn)行檢查； （ 5）隨機(jī)參與園林工程竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工物業(yè)移交進(jìn)行監(jiān)督備案。 1 一、 園林工程施工管理流程 為滿足公司投資控制目標(biāo)要求，確保項(xiàng)目園林景觀工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。 適用于各地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在示范區(qū)、非示范區(qū)、交房區(qū)等園林景觀工程實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。 ： （ 1）組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行園林施工圖讀圖交底，并形成讀圖記錄； （ 2）整理園林景觀工程招標(biāo)所需的圖紙及詳細(xì)技術(shù)資料提交給成本控制部招標(biāo)； （ 3）參與園林景觀工程招標(biāo)工作，考察、確定施工單位； 2 （ 4）組織施工單位進(jìn)行園林施工圖技術(shù)交底，并形成交底記錄； （ 5）組織審核提交各種材料計(jì)劃； （ 6）監(jiān)督施工單位材料、設(shè)備供方的履約情況； （ 7）組織園林工程工序樣板帶路、點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收； （ 8）組織園林工程開(kāi)盤(pán)、交房效果點(diǎn)評(píng)； （ 9）組織園林工程竣工驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收及物業(yè)移交；在組織綜合竣工驗(yàn)收時(shí)必須以網(wǎng)上（書(shū)面）形式通知相關(guān)部門(mén)； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （ 1）負(fù)責(zé)園林工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)批的劃分，審核園林施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案等； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)園林工程進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和取樣、送檢等監(jiān)督管理； （ 3）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改； （ 4）參與園林工程各工序樣板點(diǎn)評(píng)、竣工驗(yàn)收及竣工資料審簽； （ 5）參與施工圖圖紙會(huì)審及交底； （ 6）嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣
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