【正文】 行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件)。 工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽實施，不簽不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為xx年的工作重點有以下幾個方面一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。這就要求我們在xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴(yán)重。 優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出?；仡欉^去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是pvcpet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。從我做起，兢慎進(jìn)取。當(dāng)然，問題還有許多。其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。首先，最大的問題在每周的流程上。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量。無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。進(jìn)步和值得稱道之處首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。（八）其它1． 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同中關(guān)于工藝方面的要求不超出工廠實際能力；2．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3．能源管理：1）能源預(yù)算：建立能源年間預(yù)算；2）能源使用：能源使用情況管理；3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計劃及實績管理。（六）設(shè)施管理1．基礎(chǔ)建設(shè)：1）基礎(chǔ)建設(shè)工程計劃：計劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計、基礎(chǔ)工程實行；2）基礎(chǔ)工程采購：基礎(chǔ)工程合同建立及采購；3）基礎(chǔ)工程實施：基礎(chǔ)工程實施過程監(jiān)控；4）基礎(chǔ)工程認(rèn)許可：基礎(chǔ)工程的相關(guān)認(rèn)許可工作。（四）工務(wù)工作1．制定公司設(shè)備、動力管理與維修規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織實行；2．制定設(shè)備采購、管理、維修等計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3．參與工藝裝備（外購設(shè)備、工具、量具等）詢價、采購及驗收；4．做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護(hù)；5．建立設(shè)備臺帳和檔案；7．公司木工類工作的修理。6．做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價與計算,總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗；7．統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立檔案,搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；第 1 頁 共 4 頁8．對本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),對本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；9．承擔(dān)上級委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。主要職責(zé)：（一）總體工作1． 堅決服從分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3． 部門各項管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4． 協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門之間的工作；5． 與本部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記及歸檔；6． 與本部門相關(guān)的相關(guān)技術(shù)情報的收集。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職能生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)范化工作文件之生產(chǎn)技術(shù)部工作職能部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部直接上級：生產(chǎn)工藝總監(jiān)下屬科室（小組）：部門辦公室、工藝室、生管室、工務(wù)室、工藝裝備室（工裝胎具制作組） 管理權(quán)限：受分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)委托，行使對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、產(chǎn)品工藝設(shè)計及實行、設(shè)備購置及維護(hù)、廠房改造及維修的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。第四篇：XX年技術(shù)部工作計劃 2XX年技術(shù)部工作計劃新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。初步讓12級的認(rèn)識師傅并取得一些技術(shù)上的進(jìn)步。x月x日在長崗校區(qū)第二次“社團之夜”彩排，我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。x月x日下午在校友樓進(jìn)行第一次“社團之夜”彩排，我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。取得了一定成績，為他們學(xué)習(xí)難度大的技術(shù)的打下一定基礎(chǔ)。x月x日在里建校區(qū)的“無償獻(xiàn)血暨表彰大會”，音話筒有點小問題，都給我部及時解決了，不影響該活動。三、部門培訓(xùn)與實踐在x月x日的下午6點左右，我部的同事就對通過第一次面試的12級候選人進(jìn)行了第一次非正式的培訓(xùn)，講解我部的重要工作以及需要有良好的吃苦耐勞的素質(zhì)等方面，當(dāng)晚在足球場實際上是進(jìn)行第二次非正式的培訓(xùn)。為以后的工作方便實施。取得了比較好的成績，不完全統(tǒng)計共有xx人報名了我部，x月xx日第一次面試我部留下xx人，都是經(jīng)過細(xì)心挑選出的人才。在這段時間我們盡自己的能力做好的本分，給學(xué)弟，學(xué)妹們留一個對組織好的印象。一、接待新生XX年x月x日正式開學(xué)，也正式開始