【正文】 時(shí)來(lái)這個(gè)部門的想法。在銷售的同時(shí)，我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)我的規(guī)劃、策劃，在這個(gè)部門，我就能接觸到第一手資料，就能為自己的發(fā)展帶來(lái)很多幫助。到這個(gè)部門，很大的程度上是因?yàn)閷?duì)公司其他各方面的失望。廢話不多說(shuō)，說(shuō)說(shuō)我的正經(jīng)職業(yè)——營(yíng)銷。在工程會(huì)議上，我結(jié)合銷售中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)記錄，為部門間正常的溝通提供一個(gè)準(zhǔn)確、互惠的信息平臺(tái)?！　≡赬X年，工程部工作我也沒(méi)少參與：與設(shè)計(jì)院對(duì)接，做好圖紙的審核工作，上傳下達(dá)合作雙方的意愿，從中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)建筑知識(shí)，讓我的基礎(chǔ)學(xué)業(yè)有了質(zhì)的提高。以人為本，以史為鑒，相信經(jīng)歷過(guò)一期開發(fā)建設(shè)的人們的心中都會(huì)有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全都是需要在一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子下詳細(xì)整合，正確分工。他們有決心，也有信心把以后新建的工程搞好，搞成金宇置地公司建設(shè)歷史上的里程碑，也要成為個(gè)人奮斗歷史上的一塊豐碑。綠化、景觀在漫長(zhǎng)的一年的光景中終于能看得到一些眉目（目前哈在施工中）；一期施工中由于搶工、資金不到位造成的質(zhì)量隱患也得一個(gè)個(gè)去維修，去完善（大約用了半年的時(shí)間，用去資金數(shù)百萬(wàn)，意味著一棟四個(gè)單元的多層建筑被砸了進(jìn)去）；續(xù)建工程也慢慢的完工了，為XX年提供了可售物業(yè)，不至于銷售部門下崗待業(yè)?！　X年伊始的人員調(diào)整，工程部是變動(dòng)最大的，從工程部的經(jīng)理，到分管領(lǐng)導(dǎo)；從工地代表，到資料人員都進(jìn)行了重新招聘、整合、運(yùn)作?，F(xiàn)在看來(lái)，我只能是套一句官方的語(yǔ)言：深表遺憾！　　誠(chéng)然，上面所寫的都是XX年施工時(shí)的事情了，可到現(xiàn)在我才能總結(jié)出一些東西，不能不說(shuō)自己還是才學(xué)疏淺，還需要更多地去學(xué)習(xí)、去體會(huì)，這就需要充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。是啊，我們拿什么來(lái)施工？照貓畫虎也應(yīng)該有只貓給擺個(gè)pose才能畫啊。就這樣動(dòng)工了。各自為陣。小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連最基本的人員都無(wú)法保證。誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就可以進(jìn)場(chǎng)圈地。根本談不上什么工程管理。經(jīng)過(guò)這么么長(zhǎng)時(shí)間的親歷和思考，我想到了以下幾方面。在呼和浩特這樣的城市，在我們小區(qū)這樣的地段，應(yīng)該屬于賣方市場(chǎng)?？蛻羰У袅藭r(shí)間、精力，開發(fā)公司失去了本來(lái)很好的開發(fā)時(shí)機(jī)，企業(yè)的形象也在市民們的心中打上了大大的問(wèn)號(hào)?！　÷L(zhǎng)的法律程序歷時(shí)五個(gè)月，直到XX年11月底才有結(jié)果。這種情況下，法律才是真正的準(zhǔn)繩。直到這個(gè)時(shí)候，我才豁然開朗。而我覺(jué)只能眼睜睜的看著事情一步步惡化下去，卻沒(méi)有辦法去調(diào)解，去解決。這個(gè)春天，過(guò)得很不輕松。這期間，我能做的，就是努力配合公司的相關(guān)事件處理人員整理資料，找證據(jù)?！　∵@樣的場(chǎng)面，我是第一次經(jīng)見。雙方經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的接觸、談判始終沒(méi)有突破僵局?！　I(yè)主方面，堅(jiān)持房屋不具備交工條件，設(shè)計(jì)上也有問(wèn)題（主要是外飄窗窗臺(tái)高低等），拒不接受房屋。展現(xiàn)在業(yè)主面前的，是一幢幢事實(shí)上沒(méi)有正常供水、沒(méi)有天然氣管道、沒(méi)有道路、甚至室內(nèi)的墻面還在淌水的房屋，但就是這樣的房屋，卻有房屋的竣工驗(yàn)收備案表。就這一項(xiàng)，就讓我們疲于應(yīng)付?！　〗鹩钗脑芬黄陂_發(fā)建設(shè)中嚴(yán)重的隱患直接導(dǎo)致二期工程沒(méi)有能夠順利開工。但我就是想知道下一步將會(huì)是怎樣的發(fā)展。我經(jīng)過(guò)努力，可還是一名小職員。為什么呢？XX年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)主不接納我們交付的房屋?！　X年初，置地公司人員大換血?！　X年底至XX年初，配合著利宗，我們完成了二期的前期項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作。我所做的工程、招投標(biāo)、預(yù)決算、市場(chǎng)調(diào)查、策略研究都成為我做項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)、依據(jù)。只要有時(shí)間，就拿起來(lái)看看，研究研究?！　o(wú)論怎樣的一個(gè)工作環(huán)境，項(xiàng)目的整體規(guī)劃、計(jì)劃。才能真正明白，防人之心不可無(wú)，害人之心不可有，不做虧心事，不怕鬼敲門。也難受，也委屈，也爆發(fā)，也憂郁，也無(wú)奈?！　‘?dāng)然，工作干得正紅火的時(shí)候，也就是謠言滿天飛舞的時(shí)候。后來(lái)慢慢的認(rèn)識(shí)到，這就是所謂的腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。直到這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，真正的完整的干完一件事情，無(wú)論事情的大小，都會(huì)給我?guī)?lái)真正的驚喜。　　就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標(biāo)采購(gòu)、預(yù)算決算的工作。有問(wèn)題，施工單位是不會(huì)找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級(jí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)。但是，我控制不了施工單位。不被信任，就沒(méi)有工作價(jià)值，我也深刻的體會(huì)到了。制定出來(lái)的各項(xiàng)計(jì)劃、工作流程只經(jīng)歷了短短一個(gè)月的執(zhí)行就付之東流，灰飛湮滅。資金不到位，銷售回款與工程支出費(fèi)用沒(méi)有銜接好，工程施工各方互相扯皮，沒(méi)有專業(yè)管理人員參與，可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面有些失控。時(shí)間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天，必須抓緊時(shí)間開工建設(shè)，才有可能在當(dāng)年完成工程并交付業(yè)主使用?！　∵M(jìn)入XX年6月份，緊張的施工開始了，我也因?yàn)楣こ滩咳耸植粔颍直唤枵{(diào)了過(guò)來(lái)。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來(lái)的道道去執(zhí)行，也就意味著，前期工作中，包括規(guī)劃、報(bào)建、審批等等工作一定要為后期的施工、銷售做好計(jì)劃，并且一定要找著計(jì)劃去執(zhí)行，否則就會(huì)亂了陣腳，甚至引發(fā)災(zāi)難性的后果（這是后話，后來(lái)才明白）。這期間，我們?cè)?jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時(shí)會(huì)議，駭人聽聞。這期間，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的變更，也就是在這樣的環(huán)境中，我結(jié)識(shí)了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標(biāo)這種想法。 但是隱隱約約，總感覺(jué)在工程建設(shè)過(guò)程中，總有一股說(shuō)不清的別扭感，總是感覺(jué)在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中有不合適的地方，但苦于當(dāng)時(shí)才學(xué)疏淺，混混的也就過(guò)去了?！　〗?jīng)過(guò)緊張的搶工，在XX年秋天學(xué)生開學(xué)時(shí)，學(xué)生公寓一期順利交付使用。這算是我第