建設(shè)局文明建設(shè)工作半年總結(jié)與建設(shè)局旅游上半年工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 03:48本頁(yè)面
【正文】 。7個(gè)市級(jí)示范村滋泥泉子鎮(zhèn)娘娘廟村、小廟村、樹窩子村；城關(guān)鎮(zhèn)山坡村、禇家灣村；上戶溝鄉(xiāng)東灣村；水磨溝鄉(xiāng)柳城子西村均已完成規(guī)劃編制工作，進(jìn)入具體實(shí)施階段。三工鄉(xiāng)已完成70%村莊規(guī)劃編制，近期召開專家評(píng)審會(huì)。按照《20*年*市推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村工作安排意見》的要求，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村規(guī)劃編制的指導(dǎo)工作。屆時(shí)，我市建成區(qū)小區(qū)控制性詳規(guī)覆蓋率達(dá)到70%以上。投資17萬(wàn)元，委托新疆建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成河南大院、百合村小區(qū)占地47公頃的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制。上半年工作回顧近期建設(shè)規(guī)劃編制工作。同時(shí)，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合干部進(jìn)狀態(tài)動(dòng)員大會(huì)精神，專門組織全體干部開展大討論活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體干部以昂揚(yáng)的銳氣，投入到市委、政府確定的重點(diǎn)工作中，并通過多次討論和調(diào)查研究，制定了《*市20*年城市建設(shè)重點(diǎn)工作運(yùn)行方案》，把工作任務(wù)逐一分解，落實(shí)到人，明確階段性工作目標(biāo)和完成時(shí)限，并將“干部進(jìn)狀態(tài)”工作與綜合目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，制定嚴(yán)格的考核辦法，建立督查立項(xiàng)方案，定期不定期地組織建設(shè)系統(tǒng)義務(wù)監(jiān)督員、評(píng)議員深入一線、施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度，督促檢查工作，確保城市建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。兩個(gè)“體系”（建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管體系）。三個(gè)“上億”（城市基礎(chǔ)設(shè)施投資上億；房地產(chǎn)開發(fā)投資上億；建筑生產(chǎn)總值上億）。極少數(shù)單位內(nèi)部管理職責(zé)不清，效率低、漏洞多，影響企業(yè)形象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全系統(tǒng)改革改制的意識(shí)還不夠濃，步伐不快，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)怕動(dòng)真碰硬，怕得罪人，得過且過，有的甚至有抵制情緒。對(duì)城市建設(shè)和管理方面存在的問題認(rèn)識(shí)不足，缺乏針對(duì)性的研究和措施。主要存在以下四個(gè)方面的不足：部分干部，特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放程度不夠深，加快發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)，工作成效不突出。通過這一系列的溝通聯(lián)系，架起了政府與群眾聯(lián)系的橋梁。積極配合紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)查處建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)違紀(jì)違法案件，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性地完善制度抓防范，把打擊犯罪與挽救失足者結(jié)合起來，教育廣大干部、職工，牢固樹立公仆形象、全心全意為人民服務(wù)。貫徹全區(qū)干部大會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)機(jī)關(guān)及“窗口”單位作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。舉辦專題培訓(xùn)班，開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)提高廣大干部、職工的綜合素質(zhì)。上半年組織安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量檢查近20次，全系統(tǒng)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故。（九）警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)今年我局新設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科，健全了組織網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)和責(zé)任人，制定系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法，就加強(qiáng)建設(shè)施工工地、公益性場(chǎng)所、拆遷現(xiàn)場(chǎng)以及其他重要崗位的安全管理作出一系列具體規(guī)定，以杜絕各類事故的發(fā)生。組織系統(tǒng)廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)改制文件精神，局改制領(lǐng)導(dǎo)小組深入各基層單位召開座談會(huì)，了解干部、職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高了廣大職工對(duì)改制工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。聚浪潮大酒店經(jīng)過一年的建設(shè)改造于**年5月20日正式開張營(yíng)業(yè)；與南京斯威特集團(tuán)簽訂直飲機(jī)產(chǎn)銷合作協(xié)議；房地產(chǎn)中央商城招商項(xiàng)目已于多家初定合作意向，目前正在篩選最佳合作伙伴。（七）鳳凰集團(tuán)多元化道路越走越寬鳳凰集團(tuán)二、三產(chǎn)業(yè)歷來是我系統(tǒng)的排頭兵，隨著鳳凰房產(chǎn)、鳳凰制水、鳳凰機(jī)電和鳳凰園藝等產(chǎn)業(yè)鏈的基本形成，二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。（六）圍繞城鄉(xiāng)一體，規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)管理嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦法》，規(guī)范各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一證兩書”的發(fā)證行為。市政公司等市政施工企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢于參加市內(nèi)外工程競(jìng)標(biāo)，市政公司上半年中標(biāo)迎春東路、華港公路、沈馬二期等12項(xiàng)工程，中標(biāo)工程量2800萬(wàn)元。市政管理處、市政養(yǎng)護(hù)處投資150萬(wàn)元對(duì)老城區(qū)2處低洼地和36條后街背巷進(jìn)行了改造和整治，如期按質(zhì)完成市、區(qū)兩級(jí)政府下達(dá)的為民辦實(shí)事工程。認(rèn)真貫徹市有序用電會(huì)議精神，對(duì)53處照明線路實(shí)施錯(cuò)峰用電，每日可節(jié)電1500KW，月耗電量下降40%。上半年共栽植喬木1419株、花灌木球類4134株、綠籬169890株、草坪49100平方米。為改善市民居住環(huán)境，積極組織實(shí)施南園小區(qū)綜合整治；基本完成市建設(shè)局委托的全區(qū)無主化糞池的清掏工作。落房辦新落實(shí)房屋23戶，有效地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。房產(chǎn)公司不斷強(qiáng)化直管公房、房屋交易、白蟻防治等規(guī)范管理。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我局積極為龍頭
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