建設(shè)局政府上半年工作總結(jié)(縣)與建設(shè)局旅游上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 展而努力奮斗。是繼續(xù)抓好百鎮(zhèn)千村建設(shè)。繼續(xù)抓好垃圾處理廠工程建設(shè)和資金缺口籌集工作。加強城市管理體系建設(shè)。（11）加強城區(qū)犬類管理。（9）規(guī)范垃圾清運、廣告設(shè)立、攤點經(jīng)營秩序。（7）取締城區(qū)主干道兩側(cè)的殯葬品銷售點、廢品收購點和摩托車維修點，統(tǒng)一劃定經(jīng)營場所。（5）規(guī)范客運正三輪摩托車的營運秩序，取締非法營運的“黑摩的”、“黑運輸”現(xiàn)象，做好20*年10月底前取締麻木車營運的宣傳準備工作。⑶充分發(fā)揮社區(qū)居委會在城市管理中的作用，將背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生交珠山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)服務(wù)中心管理，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任制。⑴進一步落實“門前五包”等參與機制，建立起縣、鎮(zhèn)、社區(qū)相互銜接、合理分工和規(guī)范高效的管理體制。組織進行施工資質(zhì)清查，嚴格管理審批，杜絕違章建筑，對工程質(zhì)量繼續(xù)采取制度化監(jiān)控，確保每一項工程成為高質(zhì)量的“精品工程”。抓好建筑市場綜合執(zhí)法檢查和加強城市管理。對照確定的工作目標，利用有限的時間，全面抓好各項重點工程的掃尾工作。十、下步工作打算盡管上半年工作取得了一定成績，但距離縣委縣政府要求，部分工作仍有一定差距，對此，我們將進一步加大工作力度，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。在管理效果上，存在時緊時松的現(xiàn)象；在管理體制上，部門之間仍存在職能交叉，或多頭執(zhí)法，或缺乏配合與協(xié)調(diào)，造成執(zhí)法“真空”；在管理模式上，缺乏長效化、規(guī)范化的管理機制。城市道路、城市照明、城市綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，城市基礎(chǔ)設(shè)施總量、配套水平和科技含量不高，現(xiàn)有的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施50%已陳舊失修，市政公用設(shè)施投資還需要進一步拓寬。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠帳太多，城市建設(shè)及城區(qū)管理資金嚴重匱乏，多元化的籌資體系尚未從根本上形成，遠遠不能滿足城市建設(shè)快速發(fā)展的需要。城市建設(shè)精品不多，缺乏特色文化內(nèi)涵，沒有畫龍點睛之筆，城市建設(shè)與州府及周邊縣市建設(shè)發(fā)展速度有較大差距。一是責任機制不夠健全，導致個別人員工作起來不夠細致；個別單位服務(wù)意識不夠強，工作狀態(tài)不佳。通過全局努力，城管大隊定編由5人增到16人且全部轉(zhuǎn)為財政全額撥款，解決吃飯與罰款兩難狀況；促進依法行政，有情操作。利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀行為和亂罰款、亂收費的問題得到根本性治理。四是搞好服務(wù)，樹立形象。三是嚴格管理，敬崗愛業(yè)。另一方面，重點抓好干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。二是強化教育，提高素質(zhì)。一是分工明確，責任到位。三是繼續(xù)抓好沙道溝省級重點鎮(zhèn)建設(shè)。一是在鞏固20*年第一批啟動5個示范村整治成果的基礎(chǔ)上，啟動第二批6個示范村整治工作，用好省政府“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè)專項資金，為示范村做規(guī)劃，建垃圾池，修排污管，安裝路燈。八、穩(wěn)步推進“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè),鞏固村鎮(zhèn)建設(shè)成果穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。三是追加措施,加大項目的申報力度,在掌握國家政策信息基礎(chǔ)上,我局派專人向上爭取污水處理項目和城市管網(wǎng)改造擠進國家計劃籠子；積極申報沙道溝鎮(zhèn)集鎮(zhèn)老司街大道建設(shè)工程和四道水自來水延伸項目；四是抓好水利項目參與城市建設(shè)。一是繼續(xù)把五把車小區(qū)沿河大道和農(nóng)芋大道至黨校道路工程及新編制貢水北路改造工程項目通過城投公司向開行抵押貸款,。六、圍繞城市公益事業(yè),開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)加強企業(yè)管理,確保城區(qū)生產(chǎn)生活正常用水,上半年縣自來水公司實現(xiàn)供水量70萬立方米,完成產(chǎn)值100萬元,上交稅收7萬元,按照縣委有關(guān)會議精神,該公司在內(nèi)部管理上進一步規(guī)范,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,從強化基礎(chǔ)管理下手,實現(xiàn)企業(yè)管理水平,經(jīng)營效益有提高的奮斗目標。建設(shè)局在縣委政府堅強有力的領(lǐng)導下,迎難而上，全力推進建筑公司改制工作，在較短時間內(nèi)完成建筑公司改制工作任務(wù)。共完成各類建設(shè)項目進場交易11項，；；其中公開招標2項，議標3項，邀標6項。（四）招投標管理方面。堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，及時搞好定額咨詢解釋工作，高質(zhì)量、嚴要求服務(wù)，積極辦理工程類別劃分取費通知書。（三）定額管理方面。上半年，共監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場11個，建筑面積46895平方米，監(jiān)督率達100%。一是嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量安全一票否決，對于每一項新開工程，嚴格依據(jù)《條例》規(guī)定，認真審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件、特種人員崗位證書等是否齊全；二是對高空作業(yè)進行了規(guī)范整頓，積極引導施工企業(yè)采取全封閉式外腳手架施工；三是規(guī)范安全停檢點驗收程序，實行安全生產(chǎn)階段性評價辦法，施工現(xiàn)場安全管理趨于制度化、規(guī)范化。對節(jié)能采取措施積極帶動，典型引路，全縣有3項工程按圖紙進行節(jié)能施工。隨著全球性能源短缺，這項工作越來越得到重視和加強，今年嚴格按照建設(shè)部《民間建筑節(jié)能規(guī)定》全面執(zhí)行建筑節(jié)能50％標準，各職能科室各司其職，各盡其責，把好工程勘察設(shè)計施工圖審查、施工許可、抗震審核、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收及備案等各個環(huán)節(jié)，達到閉合管理，有效控制。共監(jiān)督工程8個，受監(jiān)率100％，總建筑面積35000平方米，其他住宅工程2個，總面積28000平方米。四、強化建筑工程管理，提高工程質(zhì)量（一）工程質(zhì)量監(jiān)督方面。加大城區(qū)防汛力度，保障人民生活安全。扣押非法營運的“三無”車輛20余臺，占道經(jīng)營、亂停亂靠、亂扔垃圾等現(xiàn)象有一定好轉(zhuǎn)。堅持城管、交警上街沿路值勤。加大了查處力度。拆除了縣城區(qū)主干道兩側(cè)126個開口式垃圾池，縣直各單位制做封閉式垃圾箱50多個，縣城管大隊投資2萬多元，訂做30輛封閉式垃圾車，每天按時到各點清運垃圾，實行城區(qū)衛(wèi)生全日制保潔，有效地改善了市容市貌。成立了由建設(shè)、公安、交通、工商、城管、交警等部門組建的城市管理綜合執(zhí)法大隊，初步確定了各相關(guān)單位的抽調(diào)人員，擬定實施方案。其他工程完成了60套廉租房建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃和戶型設(shè)計，正在進行房屋施工圖設(shè)計，基建計劃已報批，正在作施工前的準備三、狠抓難點、加大城市管理工作
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